二零零九年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 16:07本頁面
【正文】 減排的宣傳教育培訓工作，領(lǐng)導小組負責制定運輸隊節(jié)能減排的年度計劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達的考核指標分解到各班組定期自檢，建立健全運輸隊節(jié)能減排原始記錄，實時統(tǒng)計能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎懲制度，適時發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績的班組和個人給與獎勵，對未完成節(jié)能指標班組的班組長給與一定的經(jīng)濟處罰，以穩(wěn)步推進我隊及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。 運輸隊要求每位員工將崗位的主要危險源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會對崗位危險源及防范措施進行逐條的認真學習，并對員工進行抽查，對態(tài)度不端正的職工進行了批評教育；充分調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性。通過研討運輸隊共有24項工作任務，40道工序，通過對各類風險進行排序，24項工作任務中有重大風險任務6項、中等風險任務9項、一般風險任務7項、低風險任務2項。通過以上考核內(nèi)容由隊里對各班組進行日?？己撕投ㄆ诳己耍e極促進運輸隊全面質(zhì)量標準化進程。 四、班組建設： 我隊在班組建設上，以“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個務實的學習理念，幫助職工制定一個既積極進取又務求實效的學習計劃提高職工的學習興趣和積極性，勾畫學習遠景搭建團隊學習的大平臺，突出立足崗位進行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實行民主管理和人性化管理，加強班組成員間的溝通、互動，讓大家可以暢所欲言的進行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個和諧從滿愛意的氛圍。 輪胎方面，09年年初制定的計劃輪胎損耗為180條，由于年初定計劃時，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場、排場和坑下道路的質(zhì)量問題、電鏟裝車時出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。 三、“雙增雙節(jié)”活動： 為了響應集團公司“雙增雙節(jié)”活動的安排，我隊干部職工積極配合，在現(xiàn)實生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。 ⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細胞是貫徹落實各項部署的切入點和落腳點，在班組中積極推進企業(yè)文化建設，在隊領(lǐng)導班子和黨員中積極促進黨風廉政建設，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊領(lǐng)導對困難職工能做到心中
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