xx縣區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級)評審報告組成-文庫吧資料
2024-09-28 12:55本頁面
【正文】 的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學(xué)習(xí)且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。 三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況 公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。2008質(zhì)量管理體系控制質(zhì)量，從原材料進廠，到下料、金工、轉(zhuǎn)子、裝配、包裝等生產(chǎn)過程控制以及成品出廠檢測等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，全員參與質(zhì)量工程，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 在經(jīng)營管理方面，**工貿(mào)有限公司管理團隊按swot分析法把優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅逐一分析，再進行市場細分，對消費者偏好帶來的需求變化、渠道環(huán)境帶來的渠道有效性變化、競爭環(huán)境帶來的競爭壁壘變化，正確選擇企業(yè)戰(zhàn)略定位；起動電機作為一個較成熟的行業(yè)，應(yīng)對市場理性消費越來越強發(fā)展趨勢，更需要理性順應(yīng)從產(chǎn)品的角度來出發(fā)的發(fā)動機制造廠家和城鎮(zhèn)農(nóng) 村摩配市場大量性價比給合理的品牌提供廣闊發(fā)展機會，為企業(yè)發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)，公司目前銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及浙江
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