xx公司應(yīng)急救援體系建設(shè)匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-09-28 12:40本頁面
【正文】 工作，對于查出的問題，限時(shí)整改由安環(huán)部統(tǒng)一閉環(huán)管理。公司總經(jīng)理兼任公司安委會主任為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各部門部長（分公司經(jīng)理）為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，層層簽訂安全責(zé)任書，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。形成1個(gè)綜合預(yù)案、8個(gè)專項(xiàng)預(yù)案、15個(gè)現(xiàn)場問題處置方案，主要包括氨泄漏、硝酸泄漏、火災(zāi)爆炸、管道泄漏、其他危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏及中毒等專項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。 （二）細(xì)化措施，優(yōu)化完善應(yīng)急預(yù)案 一是按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各分公司、各班組在公司應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一調(diào)度下，實(shí)行分工合作，既各司其職又密切配合，齊心協(xié)力打好總體戰(zhàn)，及時(shí)處理本公司范圍內(nèi)的突發(fā)事件。在政府各級部門特別是園區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，緊緊圍繞應(yīng)急救援的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)應(yīng)急管理工作的文件精神和決策部署，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、建章立制，具體工作如下： 一、應(yīng)急預(yù)案體
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