8綜合交通樞紐工程黨工委匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-09-28 12:07本頁面
【正文】 用支出、管控信息對(duì)稱等制度。 統(tǒng)一工裝，現(xiàn)場(chǎng)管理掃二維碼，凌晨交班、職工大講堂、推動(dòng)了項(xiàng)目管理邁上新臺(tái)階。 四、綜合管理 緊扣集團(tuán)公司建設(shè)目標(biāo)，銳意進(jìn)取、克難奮進(jìn)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，質(zhì)量管理明確到人，責(zé)任到人，分工明確。五是沙區(qū)安管站對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工誠信評(píng)價(jià)平均得分91分，在沙區(qū)市政工程施工項(xiàng)目中名列前茅。三是組織進(jìn)行高處墜落應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員應(yīng)急處置能力和避險(xiǎn)、自救、互救能力。一是安全教育，開展定期安全教育培訓(xùn)、安全交底，通過教育、考核、評(píng)比，促使現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)能力不斷提升。 三、安全質(zhì)量管理 。通過抓主題教育、安全培訓(xùn)及紀(jì)律教育，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了黨的凝聚力。 班子成員堅(jiān)持輪流夜間值班，及時(shí)解決和協(xié)調(diào)施工中存在的問題，堅(jiān)持《工程早交班制度》，以“干出一流工程，打造一方窗口，建設(shè)一流隊(duì)伍”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持把“硬件”與“軟件”相結(jié)合，使黨建氛圍更濃烈。按時(shí)召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，互相幫助，互相提高，從而使大家獲得新知識(shí)的充電機(jī)會(huì)，提高了專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定了理想信念。落實(shí)集團(tuán)公司《基層黨組織書記定期報(bào)告工作制度》，利用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、每周工程例會(huì)宣傳黨的時(shí)事政治。 學(xué)習(xí)是力量的源泉，項(xiàng)目黨工委重視對(duì)黨員的思想政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的系列重要講話和黨的十九大精神精神及全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議重要精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，認(rèn)真開展“三聯(lián)一創(chuàng)”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的目標(biāo)管理，落實(shí)“n+1”黨建聯(lián)盟結(jié)對(duì)共建，與**市交通樞紐公司、賽迪監(jiān)理公司、大西南監(jiān)理公司、**市XX縣區(qū)沙坪壩火車站改造指揮部、XX縣區(qū)
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