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7銀行支行行長述職報(bào)告3篇-文庫吧資料

2024-09-28 11:07本頁面
  

【正文】 元,全年累計(jì)發(fā)放增量貸款7202萬元,通過優(yōu)化貸款投向,貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。一是嚴(yán)格貸款條件,把好增量貸款投放關(guān)。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分,控制在31,449萬元,按五級(jí)分類法控制在40,511萬元,均達(dá)到了省行營業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。全行依法起訴案件11起,涉案金額5,445萬元,維護(hù)了金融債權(quán)。 三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法,收到了良好的效果。 二是打響“雙清”攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會(huì),逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控,使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng),避免了“魚過千層網(wǎng),還有漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo),專挑老大難的不良貸款戶承包。我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí),并確立了“一般貸戶不放過,大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清”的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。 二、多策并舉開展“雙清”,不良貸款大幅下降 ~年,經(jīng)機(jī)構(gòu)整合,平安分理處劃歸我行,僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款20,709萬元,使我行的不良貸款驟然上升。在各項(xiàng)存款中,低成本資金的占比明顯提高,體現(xiàn)了“組織資金講成本,發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動(dòng)員了大量的存款。我本人作為行長,一馬當(dāng)先,在穩(wěn)定和發(fā)展中,奔走于新老客戶之間,在幾家銀行爭搶xx市財(cái)政局社會(huì)保障處這個(gè)大客戶的情況下,調(diào)動(dòng)方方面面的關(guān)系,采取各種措施,把這個(gè)大客戶穩(wěn)定在了我行,存款余額始終達(dá)3億元以上,使之成為保障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。 二是加大公關(guān)力度,積極培育黃金客戶群體。配合省行營業(yè)部開展的新世紀(jì)之春儲(chǔ)蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),召開中層干部會(huì)議,積極部署落實(shí),使我行第一季度的存款工作落得實(shí)、抓得早,實(shí)現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標(biāo)。為此,我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。 一、大力開展資金組織工作,各項(xiàng)存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機(jī)構(gòu)整合后,照接省行營業(yè)部的要求,我行將在普陽街分理處開戶的xxx公司劃給xx支行,僅這一戶就帶走對(duì)公款10,000萬元,所以從整合后的情況看,盡管劃給我行5個(gè)分理處,但由于大戶被劃出,導(dǎo)致存款總量有所下降。至~年末,各項(xiàng)存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平,清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃,較好的實(shí)現(xiàn)了利潤指標(biāo),取得了物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)的雙豐收。 銀行支行行長述職報(bào)告銀行支行行長述職報(bào)告(3)|返回目錄我于xx年6月?lián)蝬x支行行長。沒有班子成員的大力支持,沒有全體員工的不懈努力,就不會(huì)取得一定的成績。 總之,過去的一年,我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果。創(chuàng)利水平1500萬元,人均利潤達(dá)670萬元,同xx年相比,有了一定的發(fā)展。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干,無效益的費(fèi)用不花,全方位增收節(jié)支。一手抓開源,各項(xiàng)業(yè)務(wù)搞上去,利潤和效益自然上去。另一方面,我行處于初期發(fā)展階段,尚未形成規(guī)模效益,行政經(jīng)營費(fèi)用較低,僅夠支付行內(nèi)日常開銷,拓展費(fèi)用少之又少。 xx年初,我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,困難十分突出。當(dāng)然,信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項(xiàng)目。 xx年,也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年,單位貸款和個(gè)人貸款都有較為明顯的增長。 經(jīng)過全行上下的艱苦努力,xx年末,各項(xiàng)存款的增長創(chuàng)歷史新高,較年初凈增5億元,較年初增長10億元,分行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成。三季度,我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后,我的個(gè)人存款已達(dá)到10億元,同時(shí)我行的存款規(guī)模也晉升到一個(gè)新的階段20億。到二季度末,我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬,日均15億元,為下一個(gè)存款目標(biāo)20億的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。xx年建行后,半年的啟動(dòng)期和年底的沖刺雖然使存款達(dá)到一定高度,但其穩(wěn)定性較弱,發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上,每個(gè)腳印走實(shí)才能堅(jiān)持的久遠(yuǎn)。再穩(wěn)定,再增長”的步驟,穩(wěn)健前行。 我行僅一年歷史,資金尚未形成規(guī)模,xx年初我行存款余額為15億,如何
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