【正文】 運行情況和指導(dǎo)全縣農(nóng)村工作。陽光農(nóng)廉三務(wù)公開平臺是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)、政務(wù)工作進行公開，對村級三大類二十項工作（包括干部任期目標(biāo)、村級財務(wù)收支、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食直補、農(nóng)村低保、退耕還林、新農(nóng)合等）進行公開。農(nóng)村集體三資公開平臺是對村集體財務(wù)收支情況及時向社會公開，接受社會監(jiān)督。四個平臺就是土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺、農(nóng)村集體三資公開平臺和農(nóng)村信息資源共享平臺、陽光農(nóng)廉三務(wù)公開平臺。在網(wǎng)上 2 設(shè)立了兩個系統(tǒng)，搭建了四個平臺。農(nóng)經(jīng)部門在縣級是個弱勢單位，縣財政預(yù)算一年的經(jīng)費僅有3萬元。基于這樣的認識，2009年5月，他借助快捷、透明和能夠及時互動的互聯(lián)網(wǎng)，率先在山西構(gòu)建了以陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)為載體的農(nóng)村‘三資39。難開，也要尋求突破——搭建平臺，創(chuàng)新載體，在全省率先建立了農(nóng)經(jīng)工作網(wǎng)絡(luò)化管理新模式 針對清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)的公開不規(guī)范、管理不到位、監(jiān)督難落實的突出問題，他睿智地認識到，要從根本上保證農(nóng)村‘三資39。底子清了，農(nóng)村穩(wěn)了。清理后。就是在村務(wù)公開欄中向群眾公示清理結(jié)果。就是村民主理財組全程參與清產(chǎn)核資過程。就是召開歷任干部會和村民代表會。就是根據(jù)帳目摸底登記核對實物。就是確定時任支書、村長、會計三個人；‘再找?guī)?9。清理辦法。 1 定人、再找?guī)?、后對?9。為此，他果斷決策，對全縣實行農(nóng)村責(zé)任制后，從1982年至2006年的農(nóng)村‘三資39。調(diào)查使他受到這樣的啟示：農(nóng)村要穩(wěn)定，集體‘家底39。于是，他深入全縣南嶺北山及河槽地帶，同村干部和村民座談，了解集體‘三資39。理順了群眾情緒 上任伊始，就有群眾接連上訪農(nóng)村‘三資39。也要揮刀斬‘亂麻39。省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部經(jīng)管總站的多位領(lǐng)導(dǎo)先后到新絳調(diào)研，多個省市的同行先后來新絳參觀學(xué)習(xí)。示XX縣區(qū)、農(nóng)業(yè)部社會化服務(wù)體系監(jiān)測縣，省市先后在新絳召開了土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)場會，他創(chuàng)建的XX縣區(qū)農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)、農(nóng)廉監(jiān)督網(wǎng)被XX市紀委推廣后，原中央政治局常委、中紀委書記賀國強對XX市紀委推行的陽光農(nóng)廉網(wǎng)做法作出了‘值得推廣39。1999年XX縣區(qū)農(nóng)經(jīng)中心副主任。 邢國鋒同志敢為人先、大膽創(chuàng)新、頑強拼搏，永不服輸?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，使他成為了優(yōu)秀的四米銑組機長，工作業(yè)績突出，為公司創(chuàng)造出了一流的工作效率，為實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展做出了新的貢獻。面對榮譽和肯定，他深知離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視和機組內(nèi)成員的辛勤付出。近幾年來，四米銑機組年年提前超額完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品合格率屢創(chuàng)新高，有力地保障了企業(yè)的生產(chǎn)進度，為車間贏得了榮譽。 四、面對榮譽，鼓足干勁。 在工會組織開展的“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、爭創(chuàng)一流”工時排行榜勞動競賽和“千臺時”工時達標(biāo)競賽活動中，四米銑組在全廠同類機床中始終保持榜上有名，工時產(chǎn)量名利前茅。為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場設(shè)備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除，提出了許多有價值的建議和意見，和同伴們齊心協(xié)力，大膽探索，迅速熟練掌握設(shè)備性能，解決了很多關(guān)鍵件的加工，一次次順利完成任務(wù)。在團隊管理方面，他始終堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，通過開拓創(chuàng)新，大膽管理，出色地完成了上級分配的各項生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)調(diào)度方面，能夠做到心系集體，著眼全局，帶頭苦干，敢打硬仗。作為機長，邢國鋒始終把榜樣力量作為管理產(chǎn)線的有效工具。 俗話說。在生產(chǎn)過程中，結(jié)合現(xiàn)有工件的實際特點和技術(shù)要求，有針對性地改進加工方法和優(yōu)化流程，順利使用新設(shè)備完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，有力保障了生產(chǎn)節(jié)點。憑借著在c650車床、大型數(shù)顯六米銑鏜床、數(shù)控c650車床、數(shù)控五米銑鏜床設(shè)備上擔(dān)任主機工的精湛技能和深厚經(jīng)驗，在2008年被任命擔(dān)任新購置數(shù)控四米銑機長，主要承擔(dān)車間年百套開卷、卷取、軋機、擺剪等關(guān)鍵件的加工。為此，在工作期間，他積極主動地向身邊具有豐富經(jīng)驗的勞模范雙權(quán)，趙鋒請教。 一、虛心學(xué)習(xí)，苦練技能。 邢國鋒同志在職期間，以身作則，率先垂范，獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肯定和身邊同事的認可，屢次受到廠級表彰獎勵。參加工作以來，邢國鋒同志先后在車床c650、俄羅斯進口大型數(shù)顯六米銑鏜床、數(shù)控五米銑鏜床、四米龍門銑設(shè)備擔(dān)任主機工及機長。 邢國鋒同志自1998年在陜壓廠二車間參加工作以來，在崗位技能方面，積極進取，善于學(xué)習(xí)，追求上進，不斷提高機械加工的理論水平和技術(shù)水平。每一位世博志愿者猶如一面旗幟，點綴著美麗的上海，成為一道最為亮麗的風(fēng)景線。 授人玫瑰，手留余香。 以需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)良服務(wù) 邢嵐還是一名內(nèi)設(shè)在奧林匹克賓館的城市志愿者站點的“藍精靈”，從4月19日到10月31日世博會結(jié)束，她每周有12天，每天5小時的時間，坐鎮(zhèn)在賓館志愿者服務(wù)站點，為來自五湖四海的游客提供服務(wù)和幫助。 作為一名高峰崗位志愿者，邢嵐所有10月份的休息日幾乎是全部用在了志愿服務(wù)工作上，雖然單位里繁忙的工作也需要時常加班，休息日家中的任何事情都要為志愿服務(wù)