7郵電局先進(jìn)服務(wù)事跡材料-文庫(kù)吧資料
2024-09-28 10:40本頁(yè)面
【正文】 習(xí)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自我充電。百分之十的員工成為業(yè)務(wù)技師或技術(shù)能手。百分之四十的員工成為各工種高級(jí)工。即面向歷史抓傳統(tǒng)教育、面向全行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、面向全社會(huì)跨行取經(jīng)、面向未來(lái)建長(zhǎng)效育人機(jī)制。 文化育隊(duì)伍郵電局育人將傳承服務(wù)傳統(tǒng)放在重要位置，重點(diǎn)放在服務(wù)傳統(tǒng)的灌輸和服務(wù)習(xí)慣的養(yǎng)成。他們?cè)谌珠_(kāi)展“有困難找黨員”、“叫響黨員稱(chēng)號(hào)”等活動(dòng)，平時(shí)黨員與員工結(jié)對(duì)互助，所有黨員一律佩戴黨徽上崗，隨時(shí)隨地提醒自己是黨員，隨時(shí)隨地起到表率作用。郵電局極為重視黨建工作，著力發(fā)展生產(chǎn)一線的先進(jìn)分子加入黨組織，讓黨員的模范帶頭作用輻射全局。 文化筑堡壘郵電局黨支部是中組部命名的“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。局里已經(jīng)把“送溫暖”工作經(jīng)常化、制度化，隨時(shí)關(guān)注員工的需求。形成了郵電局長(zhǎng)期堅(jiān)持的“三談四訪”制度，員工有了情緒、挨了批評(píng)或工作調(diào)動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)都要找員工聊一聊。 郵電局“用戶是親人”服務(wù)理念，催生了其以人為本的管理理念，他們?cè)趦?nèi)部倡導(dǎo)“員工是親人”，把服務(wù)的親情觀與企業(yè)內(nèi)部和諧巧妙結(jié)合，堅(jiān)持民主管理、局務(wù)公開(kāi)，總尊員工的知情權(quán)，營(yíng)造了溫馨的企業(yè)氛圍。服務(wù)與品牌，信譽(yù)取勝抓經(jīng)營(yíng)”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的管理。嚴(yán)格與溝通，以人為本抓治
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