7選礦廠年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-28 10:30本頁面
【正文】 工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在2010年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節(jié)約獎勵全額發(fā)放給每個員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢，受益一分錢的互惠政策。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，2010年上半年時間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。有了制度必須要付諸實施，否則那一切都是空談，為了抓好落實，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。%。 核工業(yè)鄭州華原建設(shè)監(jiān)理公司 河南龍成集團(tuán)鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部 20111225 篇三：2010年選礦廠上半年工作總結(jié) 選礦廠2012年工作總結(jié) 白駒過隙，時光驟逝，眨眼間2012年時間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下，堅持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績，完成了時間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)計劃目標(biāo)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。 四、今后工作的重點： 雖然已進(jìn)入聯(lián)動試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設(shè)。應(yīng)從如下方面總結(jié)不足： ，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。 信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。 工程投資，止2011年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標(biāo)。主要因為設(shè)備采購困難。 二、工作目標(biāo) 完成情況 工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則來指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。整個生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減
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