【正文】 例》、“四項(xiàng)監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》及有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 一、基本情況 在選拔干部任用干部過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)了《干部任用條例》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”中的干部選拔任用制度，及時(shí)組織單位干部組織學(xué)習(xí)和宣傳中央和省、市委換屆紀(jì)律，特別是“五個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、五個(gè)一律”的紀(jì)律要求。為此要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)組織人事部門(mén)隊(duì)伍的培訓(xùn)，讓其不斷汲取新知識(shí)，更新、調(diào)整和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)其嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，滿(mǎn)足新時(shí)期下的選人用人管理工作。 （四）組織人事部門(mén)自身需進(jìn)一步加強(qiáng) 組織人事隊(duì)伍素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。 考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿(mǎn)意度的基礎(chǔ)，下一步要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問(wèn)題，完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營(yíng)效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的；二是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬與考核的激勵(lì)力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來(lái)我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實(shí)十七大和十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步建工集團(tuán)將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，結(jié)合三產(chǎn)服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。 二、存在的問(wèn)題及下一步打算 建工集團(tuán)在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。2011年為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人特長(zhǎng)，把合適的人調(diào)配到合適的崗位，將公司本部一名中層干部與下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了互換交流，進(jìn)一步優(yōu)化了人才資源配置。 （三）拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專(zhuān)業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研、仔細(xì)分析，結(jié)合公司實(shí)際，擬定了員工專(zhuān)業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計(jì)了工程技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、職能支持類(lèi)三大職業(yè)通道， 每個(gè)類(lèi)別均設(shè)置了10個(gè)層級(jí)的成長(zhǎng)通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè) 深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線(xiàn)、方針和政策，建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。 四、下一步打算 縣局（分公司）將以此次選人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中層干部選拔任用工作實(shí)施辦法》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗和差額選舉等制度，規(guī)范干部任用提名制度，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為xx煙草健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。 三、存在問(wèn)題和不足 近年來(lái)，縣局（分公司）在擴(kuò)大民主和改進(jìn)干部工作上做了一些探索和嘗試，取得了一定的成效，與行業(yè)新的要求、方向是一致的，在內(nèi)容上是一脈相承的，但在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別干部思想認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高。目前縣局部分崗位存在中層干部空編現(xiàn)象；四是選人用人充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格經(jīng)過(guò)討論提名、推薦、考察、談話(huà)、任用等程序，每個(gè)環(huán)節(jié)都提前預(yù)告或公示，沒(méi)有臨時(shí)動(dòng)議情況。在選人用人過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循干部選拔任用程序。幾年來(lái)，我們?cè)诟刹咳耸鹿ぷ髦?，?jiān)持“五公開(kāi)”（職位公開(kāi)、崗位職責(zé)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、符合基本任職資格條件的人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)），落實(shí)群眾在干部工作中的“四權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)），使干部任用工作得到廣大員工的認(rèn)同和肯定。 （三）遵守千部選拔任用工作紀(jì)律，防止人事工作中的不正之風(fēng)。四是實(shí)行任前公示制。三是實(shí)施有效監(jiān)督。在考察方式上，采取個(gè)別談話(huà)、集體談話(huà)方式進(jìn)行。二是嚴(yán)格考察。一是建立完善相關(guān)制度。在干部選任工作中嚴(yán)格按照《辦法》規(guī)定的原剛、標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求執(zhí)行。讓廣大干部員工了解《辦法》，知道內(nèi)設(shè)中干工作的要求和程序，形成了有利于提高干部選拔任用質(zhì)量、有效防止和糾正用人不正之風(fēng)的良好社會(huì)氛圍。辦公室同志更是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握選拔任用干部的原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，結(jié)合工作實(shí)際，將重要的規(guī)定和條文熟記于心，做干部工作的“明白人”。一