7有關工業(yè)園區(qū)企業(yè)文化建設的調研報告-文庫吧資料
2024-09-28 09:51本頁面
【正文】 等物質文化建設，通過待遇留人，而忽視企業(yè)精神這一文化核心的打造，發(fā)揮不出企業(yè)文化的內在凝聚人心作用，一旦企業(yè)出現(xiàn)波動，則出現(xiàn)大量員工流失。一是不合格或是欠合格的“設計師”。” 我縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)領導者的素質參差不齊，企業(yè)文化建設的整體水平偏低?！敝劣谒麄€人在海爾充當?shù)慕巧J為，“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結構適應企業(yè)發(fā)展。著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。以上種種，都制約了服務企業(yè)的整體水平，整個園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境欠佳，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設。 二、存在的問題 工業(yè)園區(qū)配套設施不足，企業(yè)外部環(huán)境欠佳 盡管我縣工業(yè)園區(qū)建設取得了一定成效，但園區(qū)企業(yè)的外部環(huán)境，很大程度上還停留在生產(chǎn)聚集地的水平階段，社會化管理和服務功能較為滯后。為了穩(wěn)定職工隊伍留住人才，園區(qū)企業(yè)自覺或不自覺地開始重視企業(yè)的文化建設，但是真正系統(tǒng)全面抓企業(yè)文化建設的還是少數(shù)，大都流于形式，缺乏內涵，比較側重于開展職工文體活動，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境。企業(yè)員工流動性大，平均企業(yè)月流動員工xx%，多在園區(qū)內企業(yè)間流動，常駐員工50%左右。今年110
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1