網(wǎng)絡(luò)工程概論學(xué)習(xí)心得-文庫吧資料
2024-09-27 10:49本頁面
【正文】 管理工作是常新的工作，富有挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)新，需要高度的藝術(shù)性。工程的實施和運營過程是不均衡的，工程的生命期各階段有不同的工作任務(wù)和管理目標(biāo)。工程管理與技術(shù)工作和純管理工作都不同。對工程現(xiàn)場不理解，沒有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人是很難勝任工程管理工作的。 工程管理是綜合性管理工作，要掌握多學(xué)科的知識才能勝任工作。 綜合性管理。工程管理需要對整個工程的建設(shè)和運行過程中的規(guī)劃、勘察、設(shè)計，各專業(yè)工程的施工和供應(yīng)進(jìn)行決策、計劃、控制和協(xié)調(diào)。 所以工程管理既有一般管理類學(xué)科的基本屬性，更具有技術(shù)性和實踐性特征，是具有技術(shù)性和實踐性特征，是需要過硬技術(shù)能力和豐富工程實踐經(jīng)驗的“硬管理”。 系統(tǒng)工程方法管理。 動態(tài)管理。 全過程管理。拓展管理學(xué)的定義，“工程管理”就是以工程為對象的管理。工程管理涉及工程各方面的管理工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境、造價（費用、成本、投資）、進(jìn)度、資源和采購、現(xiàn)場、組織、法律和合同、信息等。工程管理是對工程全生命期的管理，包括對工程的前期決策的管理、設(shè)計和計劃的管理、施工的管理、運行維護(hù)管理等。對一個具體的工程，這些要求就轉(zhuǎn)化為工程的目標(biāo)。 工程管理的屬性包括： 多目標(biāo)管理。而其中工程項目管理師工程管理的一個主要的組成部分，是采用項目管理方法對工程的建設(shè)過程進(jìn)行管理，通過計劃和控制保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。總而言之，工程管理就是：一，對重大建設(shè)工程實施（包括工程規(guī)劃與論證、決策、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行）的管理；二，對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；三，技術(shù)創(chuàng)
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