7行政主管工作計劃篇-文庫吧資料
2024-09-26 22:20本頁面
【正文】 等。做成制度化。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。 統(tǒng)一思想。做成規(guī)范化，標準化。 把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。 一、企業(yè)文化建設(shè)方面。倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。（根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整） 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 保持與公司每一位員工的溝通交流。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠
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