7行政主管工作計劃篇(完整版)
【正文】 能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 錄用與評估工作。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實。 一、企業(yè)文化建設(shè)方面。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。 員工建設(shè)方面：a做成模式化的培訓(xùn)（主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時候）。 在生產(chǎn)任務(wù)重的時候，可以適當(dāng)不失時機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的
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