7有關(guān)個(gè)人述職報(bào)告的寫法-文庫吧資料
2024-09-26 21:00本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)了解。因?yàn)槭雎毷且粋€(gè)管理過程，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，這是一個(gè)新思路的產(chǎn)生過程。如果團(tuán)隊(duì)的能力提升得不夠，那么僅靠個(gè)人能力提升也是不夠的。管理上要有哪些提升。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠。對(duì)此我們談得較少。如果我們?nèi)瞬帕舨蛔?，人才結(jié)構(gòu)沒有提升，那說明你的業(yè)績(jī)沒有提升。 人力資源不應(yīng)是人力資源部一個(gè)部門的事，而是每個(gè)管理者都要參與的事。 第三、述職本身是一個(gè)能力開發(fā)過程，是對(duì)自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個(gè)開發(fā)過程。從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。允許犯錯(cuò)誤，但不要犯同樣的錯(cuò)。即一年來我們存在什
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