7支行優(yōu)質服務先進集體匯報-文庫吧資料
2024-09-26 20:10本頁面
【正文】 財學校。支行創(chuàng)建文明成果顯著，連續(xù)十年五屆獲得XX省文明單位稱號，還積極參與了當地的文明創(chuàng)建活動，認真做好義務獻血、計劃生育、體育衛(wèi)生、各類賑災募捐以及對貧困學生、孤寡老人等弱勢群體扶貧幫困工作。另外一部作品《血脈》獲得1996年XX省委組織部頒發(fā)的“建設凝聚力工程黨員電化教育主題活動”三等獎。全行層層落實創(chuàng)建責任制，廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動，創(chuàng)建工作取得較好成效。根據實際情況，年年制定創(chuàng)建規(guī)劃，創(chuàng)建目標明確，組織領導有力，創(chuàng)建工作扎實，力爭一年上一個臺階。 二、重視文明創(chuàng)建，堅持“兩手抓，兩手硬” ****支行以文明創(chuàng)建為動力，注重提高員工的思想道德素質、科學文化素質、崗位技能素質，促進了三個文明協(xié)調發(fā)展，推動了各項業(yè)務的長足發(fā)展，提升了綜合實力。 正是這幾年的努力，支行逐步開創(chuàng)了“****市場共聯(lián)動、對公業(yè)務對私業(yè)務齊發(fā)展、主營利潤和中間業(yè)務收入大幅攀升”的良好局面。在個人金融業(yè)務方面積極實施“五精”戰(zhàn)略，不斷調整和優(yōu)化網點資源配置，網點綜合經營效益得到顯著提高，年末儲蓄達133億元。支行充分發(fā)揮自己的主觀能動性，多次到浦東分行學習取經，克服了時間緊、工作量大的困難，推出了建行特色的金融服務方案，取得了競爭的勝利，成為**區(qū)財政建設資金代理銀行，從根子上徹底打破了由其他行一統(tǒng)財政資金的局面。2005年，**區(qū)政府決定將區(qū)基建資金與預算內資金獨立分開，制定一套新的行之有效的基建資金管理辦法，以適應新形勢、新要求。90年代，為配合**內部分配體制改革，支行先后在**廠區(qū)及生活區(qū)安裝了20多臺atm機，統(tǒng)攬了全廠2萬多名職工的代發(fā)工資業(yè)務；運用“樂得家”、“樂當家”等富有文化內涵的建行金融品牌，為**職工提供具有建行特色的個人金融消費服務；以“一條龍”的服務形式，為1205戶職工提供公積金和按揭貸款等10多億元；配合**對職工實施的
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