7學(xué)習(xí)集團公司第一次黨代會精神心得體會范文-文庫吧資料
2024-09-26 18:17本頁面
【正文】 勢，在數(shù)字油田覆蓋的區(qū)域，推行駐巡結(jié)合運行模式，理順管理流程、細化職責分工，推動企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新管理模式，有效整合油區(qū)資源，實現(xiàn)注采輸一體化，形成以產(chǎn)量、成本、安全、效益為主的獨立模擬經(jīng)營試點，重點挖掘人工成本和運行成本潛力，達到降本增效目的。對吳起采油廠來說，我的考慮是：一方面，要依靠管理增效。 通學(xué)報告，我更加確信集團的發(fā)展戰(zhàn)略是緊密結(jié)合國家發(fā)展規(guī)劃、緊扣國企改革思路的。作為基層單位，必須與集團上下同欲，共謀發(fā)展，始終把工作全部放在集團大局中思考和把握，堅持穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效中心不動搖，協(xié)調(diào)實施技術(shù)引領(lǐng)、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實現(xiàn)地上地下耦合配套，員工油井健康成長，文化管理協(xié)同提升目標，確保200萬噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上，努力為集團油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型托底做貢獻。作為一名黨代表以及7000多人的掌舵者，把黨代會的精神傳達到基層的每一個角落，讓每一名職工的思想和行動自覺融入到**石油的發(fā)展中來，是義不容辭的責任。 一是要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識?？v觀全局，作為原油生產(chǎn)單位，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)越
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