【正文】 繁榮，隊伍是基礎，人才是關鍵?！庇纱丝梢姡l(fā)展與增強圖書館的公共文化服務功能，是構建和諧社會，加強公共文化服務體系建設的時代要求。 圖書館是為社會公眾提供文獻信息資源服務，使公民公平享有文化知識權利為目標的社會公益性事業(yè)單位，在公益性文化事業(yè)體系建設中占有非常重要的位置，發(fā)揮著其他文化設施不可替代的重要作用。只有包括思想在內的文化解放了，思維意識轉變了，才能喚醒中國這頭睡獅，讓她屹立于世界之林。改革開放30多年的實踐也告訴我們，再好的制度，再好的政策，再先進的生產關系，如果沒有民族“思想的解放”，“思維意識的轉變”，則很難在中國取得成功。改革開放30多年實踐足以證明，鄧小平深刻認識到改革開放要取得成功，“解放思想、轉變意識”的重要性。因此，文化是我們人類社會創(chuàng)造的物質財富和精神財富的巨大的精神驅動力和物質獲得方式之一?？梢哉f，無形的文化是無形資產，它能改變一個國家命運，也能桎梏一個國家國民意識，左右了一個民族走向，它是我們改造社會、征服自然的巨大精神支柱。而“一幅畫作、一座寺廟、一出京劇、一部著作、一個活動”等都屬于有形的文化。文化表現(xiàn)為“有形”和“無形”兩種形式。我個人認為，實際這是一個與“科教興國”戰(zhàn)略相一致、相統(tǒng)一的“文化興國”戰(zhàn)略，預示著我國社會要向文化大發(fā)展大繁榮的春天進軍。 此次會議中央高調探討“文化”這一命題，說明文化在經濟建設、政治建設、社會建設中所占有的重要地位，表明文化在中華民族偉大復興、富民強國偉大歷史進程中所起到的支柱作用。新文化運動的兩位主將就是相約建黨的“南陳北李”，它為中國共產黨的成立準備了充分的思想基礎、文化條件和人才保障。它從一開始就抓住青年，極力喚起民眾。可以說，新文化運動是中國近代以來第一次思想解放運動。回顧九十年前，我們黨是怎么成立的。這是自2007年十七大以來，中共首次將“文化命題”作為中央全會的議題；也是繼1996年十四屆六中全會討論思想道德和文化建設問題之后，我黨再一次集中探討文化課題，其戰(zhàn)略部署和政治意義值得我深深思考。 第三篇：十七屆六中全會學習心得十七屆六中全會學習心得 中國共產黨第十七屆中央委員會第六次全體會議于2011年10月15日起至18日在北京召開。所以，只有在管理者樹立良好的榜樣并且正確引導，被管理者積極配合，嚴謹對待，小問題處不放松，全面順利開展煤礦工作。而作為員工，更應該嚴格要求自己，端正工作態(tài)度。煤礦，不同于其他行業(yè)，屬于高危險性行業(yè)，一個小小的大意，一個小小的失誤，造成的可能會是生命的隕落。一個小小的螺絲釘，一個不起眼的密封圈，都是冗長的生產線上十分重要的一個環(huán)節(jié)。“千里之堤，潰于蟻穴”，決定一件事的關鍵因素往往是不被人們重視的，都是由小問題衍生而來的。要全面把握全會基本精神，大力宣傳闡釋文化改革發(fā)展的巨大成就和機遇挑戰(zhàn)，宣傳闡釋文化改革發(fā)展的指導思想和重要方針，宣傳闡釋堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路的現(xiàn)實依據(jù)和基本要求，宣傳闡釋文化改革發(fā)展的奮斗目標和主要任務。 五、注重細節(jié)，以小見大 十七屆六中全會主題重大、內涵豐富，就文化改革發(fā)展提出一系列重要論斷、重要部署、重要舉措。 綜上所述，一個木桶的盛水量不是取決于最長的那塊板，而是最短的那塊板。對超額完成任務、各項指標均達標的班組要實行獎勵。 3而且應該明確激勵體制，最大程度的來激發(fā)員工的主觀能動性和工作積極性。管理中最基本的一條法則就是一個下屬只服從一個上級的直接領導，這樣有利于責任的落實，而不會導致在出現(xiàn)問題的時候，相互推諉扯皮，也不會是員工接受多個工作安排造成效率降低。 首先應該作業(yè)標準精細化，責任落實明確。 四、揚長補短，全面發(fā)展 本會充分肯定了近年來我國在風云變幻的國際形勢下所做出的成績及經驗，同時也總結了我們的欠缺之處，我們接下來需要做的就是“揚長補短”，盡可能讓制約我們發(fā)展的因素一個個減少，確保我們的發(fā)展效果。我們必須加強引導員工在思想上的轉變，創(chuàng)新觀念。發(fā)展不僅僅是領導的事情，更是廣大職工的事情，二者相輔相成，缺一不可。因此可見，我們領導在觀念的轉變程度上的好與壞直接影響了員工的觀念轉變及工作開展，很大程度上制約了文化與生產齊頭并進的效果。我們的轉型是做好我礦文化與生產發(fā)展的精神力量和指導思想，現(xiàn)如今的時代已經相比我們當初步入工作崗位時有了很多不同的理念，我們要在實踐中不斷來嘗試接受這些新鮮觀點，讓自己能與社會發(fā)展最前沿的要素緊密連接，做到與時俱進，從而帶動全礦職工的轉型。但是，隨著時代的不斷進步，在中國共產黨的領導下，我們 2必須全力以赴順應新時代的發(fā)展理念與思想，堅定地邁出山寨煤礦向“十二五”前進的步伐。管理機制作為管理實施中的理論依據(jù)和行動依據(jù)，必須提高執(zhí)行力度，而人力資源的儲備和合理利用也是推動管理進程的重要助行力，領導在這過程中起到了全面協(xié)調與組織的作用，確保管理力度與成效。在此，我認為需要著重強調的便是生產執(zhí)行力的問題，企業(yè)執(zhí)行力建設需要三大要素：組織管理機制、人力資源和領導力。我想，每一位山寨煤礦的職工和我都應該認真來思考這個問題，我個人認為，從山寨煤礦目前的生產情況來看，我們應該在短期之內做好精細化管理，精細化管理不僅是我礦的企業(yè)文化之一，更是如今生產中必不可少的要素之一，因此，不斷完善精細化管理，要將精細化管理作為重中之重，以科學精細的管理全面帶動山寨煤礦生產戰(zhàn)線的順利開展，向著建設具有中國特色社會主義道路及“十二五”規(guī)劃的宏偉目標而奮斗。 二、明確目標，高效執(zhí)行 我們的目標是什么。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，是一個企業(yè)的靈魂，沒有企業(yè)文化的企業(yè)如同一具行尸走肉，不會有生機，不會有生產力，更談不上發(fā)展。堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，深化文化體制改革，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，必須全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持社會主義先進文化前進方向，以科學發(fā)展為主題，以建設社