7在公司下半年工作責(zé)任書簽訂儀式上的致辭-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 16:06本頁(yè)面
【正文】 其次是機(jī)制。美國(guó)作家佛格森說(shuō)：“誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開(kāi)啟的改變之門，我們都不能替別人開(kāi)門。觀念是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的靈魂，觀念更新是修煉學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步。從何修煉。 有統(tǒng)計(jì)資料顯示，大型企業(yè)平均壽命不超過(guò)40年，美國(guó)高新科技企業(yè)只有10%活過(guò)5年。譬如責(zé)任書中明確規(guī)定了部門目標(biāo)，但目標(biāo)分解不等于條塊分割，相互之間的協(xié)調(diào)配合是各部門達(dá)標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司“三大目標(biāo)”的重要保證，任何一個(gè)部門的孤軍奮戰(zhàn)都難以成功，甚至是無(wú)濟(jì)于事的。但獎(jiǎng)懲畢竟是手段不是目的，根本的思路是為了公司的持續(xù)發(fā)展，要進(jìn)一步
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