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7在全站人事制度改革動(dòng)員大會(huì)上的致辭_-文庫(kù)吧資料

2024-09-26 16:05本頁(yè)面
  

【正文】 標(biāo)準(zhǔn)上,從領(lǐng)導(dǎo)到職工,一視同仁地明確了各自職責(zé)范圍和考核等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),將嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行。 (三)以加強(qiáng)聘后考核為重點(diǎn),實(shí)行人員聘用的動(dòng)態(tài)管理。績(jī)效工資是指受聘人員根據(jù)貢獻(xiàn)、效益發(fā)放的工資,其總額為全站受聘人員現(xiàn)行檔案工資的40%及血站在創(chuàng)收中剔除發(fā)展基金后可用于分配部分的總和。職工實(shí)際收入可高于檔案工資,也可以低于檔案工資。根據(jù)“按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則,按照不同崗位的工作量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及成本費(fèi)高低等因素,經(jīng)科學(xué)測(cè)算,制定出內(nèi)部崗位工資分配系數(shù),作為不同科室、不同崗位的分配依據(jù)。對(duì)擬聘用人選名單予以公布,及時(shí)收集群眾意見(jiàn),沒(méi)有問(wèn)題者予以聘用。對(duì)某些職位只有一人報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng),如其綜合測(cè)評(píng)分低于60分的,不能作為考察對(duì)象,只能作為臨時(shí)代崗人員,代崗期一年,年度考核合格者,取得上崗資格,簽訂聘用合同,年度考核不合格者,按落聘人員安置辦法辦理。由站黨支部以綜合測(cè)評(píng)成績(jī),從高分到低分確定考察對(duì)象,并組織考察。同時(shí)將學(xué)歷、職稱計(jì)入競(jìng)崗條件,量化為得分,并張榜公布。競(jìng)崗者在職工大會(huì)上進(jìn)行競(jìng)職演講,簡(jiǎn)述個(gè)人條件、工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)崗位和上崗后的工作打算,由評(píng)委對(duì)其進(jìn)行評(píng)分,演講成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布。每人可以申報(bào)兩個(gè)志愿,并說(shuō)明是否服從組織分配,當(dāng)?shù)谝恢驹嘎淦笗r(shí),經(jīng)黨支部調(diào)劑以后,可參加其它崗位競(jìng)爭(zhēng);第三步是資格審查。爭(zhēng)上崗的程序本著公開(kāi)、公正、公平的原則,分為六個(gè)步驟:第一步是公布職位、崗位職責(zé)、崗位待遇、聘用條件及有關(guān)事項(xiàng);第二步是公開(kāi)報(bào)名。要按照站制定的《合同聘用制實(shí)施辦法》,通過(guò)簽訂聘用合同,確定單位與職工的聘用關(guān)系,明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),以法律形式規(guī)范聘用關(guān)系。按照上級(jí)規(guī)定,凡應(yīng)聘衛(wèi)生技術(shù)崗位的人員,必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷和規(guī)定的資格條件,非專業(yè)技術(shù)人員一律不得進(jìn)入衛(wèi)生技術(shù)崗位,目前已在衛(wèi)生技術(shù)崗位的,必須轉(zhuǎn)崗。根據(jù)我站目前的業(yè)務(wù)量和衛(wèi)生部《血站基本標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)人員配置的有關(guān)規(guī)定,需定崗70人,其中市衛(wèi)生局借用3人到市獻(xiàn)血辦工作,借用人員的崗位職責(zé)、上崗條件、工作要求由市衛(wèi)生局制定,站內(nèi)符合上崗條件的職工均可報(bào)名,由市衛(wèi)生局考核后確定借用人員。對(duì)新進(jìn)人員,原則上從專業(yè)對(duì)口符合崗位要求的大專畢業(yè)生中或社會(huì)上進(jìn)行招聘,并一律實(shí)行人事代理。它有利于打破單位與職工之間的依附關(guān)系,強(qiáng)化職工的開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí);有利于職工從“單位人”變成“社會(huì)人”。 二、突出重點(diǎn),確保人事制度改革取得實(shí)效 (一)以推行全員合同聘用制為重點(diǎn),改革用人制度。競(jìng)爭(zhēng)觀念的培養(yǎng),在于觀念的創(chuàng)新和機(jī)制的創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)可以創(chuàng)造生機(jī),競(jìng)爭(zhēng)可以充滿活力,競(jìng)爭(zhēng)必然有利益調(diào)整,競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)優(yōu)勝劣汰。三是競(jìng)爭(zhēng)觀念。大量實(shí)踐證明,早改革、早主動(dòng),誰(shuí)改革、誰(shuí)受益。有的同志會(huì)問(wèn),血站發(fā)展比較順利,為什么現(xiàn)在還要大刀闊斧地改革呢。要從根本上解決血站人員職數(shù)過(guò)多、素質(zhì)偏低、財(cái)政投入不足的問(wèn)題,必須依靠血站自身的發(fā)展。二是發(fā)展觀念。在這種情況下,如果不深化改革,一旦武漢調(diào)劑血液量逐漸減少,這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重制約血站的發(fā)展。所以,人員素質(zhì)偏低、職數(shù)過(guò)多是當(dāng)前存在的較為突出的問(wèn)題。我站共有職工人,已退休人,內(nèi)退人,目前在職的人中,醫(yī)學(xué)大專以上學(xué)歷的僅人,占%;具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱及相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人,占%,具備衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱無(wú)相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷的人,占%;既無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱又無(wú)專業(yè)學(xué)歷的人,占%。可見(jiàn),采供血是一項(xiàng)對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)、素質(zhì)要求較高的工作,直接關(guān)系到人民群眾的身體健康。近年來(lái),為防止輸血傳播疾病的蔓延,國(guó)家對(duì)采供血機(jī)構(gòu)的建設(shè)非常重視,用于加強(qiáng)血站的房屋建設(shè)和設(shè)備、車輛配備。所以,觀念更新是積極順應(yīng)改革、適應(yīng)血站發(fā)展的思想基礎(chǔ)。對(duì)于這次在人事、分配及考核管理制度上發(fā)生根本性變化的改革,從職工大會(huì)討論的情況看,有的同志擔(dān)心會(huì)影響業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不利于血站的發(fā)展;有的同志不反對(duì)改革,但也不主動(dòng)參與改革,存在消極觀望的心態(tài);還有的人對(duì)方案中有利于自己部分的就贊成,不利于自己的就反對(duì);甚至有極少數(shù)人認(rèn)
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