7在為振興老工業(yè)基地服務(wù)座談會上的講話提綱-文庫吧資料
2024-09-26 15:23本頁面
【正文】 部門應(yīng)該把不同隸屬關(guān)系的企業(yè)經(jīng)營者凝聚起來，為他們提供溝通交流的平臺，共同為振興老工業(yè)基地做貢獻(xiàn)。企業(yè)老總之間的聯(lián)系溝通少，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）以至影響了企業(yè)和地方的發(fā)展。我在富區(qū)時(shí)將“六廠一校”的組織部長聚到一起進(jìn)行了很好的交流，大家有一種相識恨晚的感覺，在黑化組織部工作十多年的劉部長說：“組織部部長之間的聯(lián)系溝通交流是第一次”。多年培養(yǎng)的技術(shù)骨干，值得我們驕傲的人才資源流失的讓人痛心。在富區(qū)工作時(shí)聽說，富拉爾基中高級職稱人員與人口的比例與上海相同，但我感到人才的利用率卻十分的低。要按照黨管人才和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的要求，建立干部工作和人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。振興老工業(yè)基地，從齊齊哈爾的情況看，重要的是提供強(qiáng)大的人才支持，積極推進(jìn)人才戰(zhàn)略。我想，只有把干部能上的關(guān)把嚴(yán)，把干部能下的閘門打開，干部隊(duì)伍就能成為一潭活水，成為有利于振興大業(yè)的重要力量。我覺得利用每年的人大會議和政協(xié)會議對所有黨委、政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部從綜合評價(jià)、社會形象、勤政廉政等幾方面進(jìn)行打分劃票的方法可取。有的干部一旦成為領(lǐng)導(dǎo)干部后猶如進(jìn)了保險(xiǎn)箱，進(jìn)取心不強(qiáng)了，尤其是任職時(shí)間稍長沒有升遷機(jī)會的，工作得過且過，混日子思想比較嚴(yán)重，既影響了其他干部積極性的發(fā)揮，也影響了事業(yè)的發(fā)展。只有這樣干部才能想大局想長遠(yuǎn)，為經(jīng)濟(jì)振興做貢獻(xiàn)。一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展固然取決于許多因素，但干部調(diào)整與任期不同步，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏長遠(yuǎn)思想、工作缺乏連續(xù)性也是一個(gè)很重要的因素。我們縣委書記XX縣區(qū)長到XX省XX縣區(qū)考察，該縣縣委書記XX縣區(qū)長5年，XX縣區(qū)委書記3年，把縣治理的非常好。一個(gè)地方新來的一把手往往都有新的主張，新的規(guī)劃，可沒等很好地實(shí)施就夭折了。就是說，還沒等熟悉人和當(dāng)?shù)厍闆r就走了。但是由于在領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制上執(zhí)行的不嚴(yán)，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。將他們編成順序號，缺人單位測評時(shí)隨機(jī)抽號組成臨時(shí)測評組，他們的打分分值占總分的50%，從而解決外來高素質(zhì)人才在陌生環(huán)境競崗中得分與實(shí)際不相符的問題。二是在缺人單位進(jìn)行民主測評時(shí)，由于外來人員人生
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