7養(yǎng)老院創(chuàng)新與管理考察材料-文庫吧資料
2024-09-26 14:23本頁面
【正文】 的學習態(tài)度認真；組織院民搞環(huán)境衛(wèi)生競賽，比誰的衣被疊得整齊，個人洗澡勤、換衣勤；組織院民參加院務勞動，比誰的勞動積極、工作踏實。針對五保對象自尊心強、好面子、愛表揚等特點，定期開展“三評、三比、五好”活動。大興鄉(xiāng)敬老院院長王順富同志被中共縣委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，縣委發(fā)出通知，要求全縣各級黨組織和共產(chǎn)黨員開展向王順富同志學習的活動，極大地鼓舞了全縣敬老院工作人員的熱情。推行院長聘任制、工作人員聘用制、崗位報酬績效制、服務質(zhì)量評議制等“四制”管理模式；在管理人員中開展六心（關心、愛心、細心、貼心、恒心、孝心）親情服務，要求管理人員對待五保老人像對待自己的父母長輩一樣，急院民所急，想院民所想。建立院務大事記、會議記錄、院辦經(jīng)濟記錄、院民外出記錄等14個記錄。在院長和院務管理委員會的領導下，各小組各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)配合，把院務管理落實到各組，細化到人，做到事無具細，充分調(diào)動院民參與院務管理的主動性和積極性，使每個生活能自理的五保老人都“動”起來，積極參與院務管理和生產(chǎn)勞動，體現(xiàn)了自己的事情自己管，自己的院務自己干，實現(xiàn)了以五保老人管理五保老人的自我教育、自我管理、自我服務的院務自治，民主管院。我們把村民自治、民主管理的經(jīng)驗和做法引入敬老院管理，建
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