7信用社主任競聘演講材料-文庫吧資料
2024-09-26 14:22本頁面
【正文】 高高在上一味去評判別人對錯；而是要把自已當成教練，一切工作都是為了團隊的凝聚力，為了團隊的戰(zhàn)斗力，為了團隊從勝利走向勝利?，F(xiàn)在的職工，任務(wù)大，壓力大，風(fēng)險大，怎樣使職工以燃燒的激情去工作呢。無效益是信用社和個人的共同風(fēng)險，為了防范化解共同的風(fēng)險，這就需要積極營銷，安全放貸。這種現(xiàn)象受傷害的是信用社和信用社服務(wù)的客戶群體，最終還會傷害到我們每個職工。有個信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計算，可得工資40元，萬元風(fēng)險40元收入，風(fēng)險與收入不成比例。 正是基于這種工作實踐，我才產(chǎn)生了把我的汗水灑向為信用社創(chuàng)造效益、防范化解風(fēng)險這塊土地上，它需要一個平臺，這就是信用社主任。 前幾年信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤獎最高。 隨著營銷規(guī)模的擴大，我發(fā)現(xiàn)要把質(zhì)量和數(shù)量同步發(fā)展的理念融入到職工的實際工作中，2003年嘗試用30的績效
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