20xx年企業(yè)項目工作總結報告-文庫吧資料
2025-07-21 20:47本頁面
【正文】 各個項目成員的工作能力和效果。群體是模糊的，團隊是具體的；群體是混亂的，團隊是有序的。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。 項目成員的引進與評價系統(tǒng) 確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動和外部招聘。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。 項目階段設計時間的制定 項目設計時間的詳細工作量分析 設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現的一些不可測因素，而制定的一個大致的以 “ 人月 ” 為單位的工期數。市場細分是未來產品開發(fā)的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成 “ 別居一格 ” 的賣點，就由這一階段的工作決定 。 細分市場的目標客戶（各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略） 細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者， 可能進入的市場追隨者。 目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數據資料這一塊還不完善，市場的有效數據都停留在二手資料上， 得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。 主要目標市場的市場狀況（國外廠家的主要市場分布與主要形成原因） 主要 目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回 避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。 對于檢索到這些專利后的處理。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 06 年企業(yè) 項目工作總結報告 項目的前期市場調研總結
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