7信仰信念信心心得體會(huì)_-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 14:11本頁(yè)面
【正文】 般士兵轉(zhuǎn)變；第二是由一般士兵向能夠執(zhí)行作戰(zhàn)任務(wù)的合格士兵轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)沒(méi)有一套培養(yǎng)骨干的系統(tǒng)，或者企業(yè)就不愿意培養(yǎng)骨干，就會(huì)出現(xiàn)“能人”，最后企業(yè)毀滅在“能人”手上。沒(méi)有一個(gè)社會(huì)青年天生是一個(gè)合格的兵，也沒(méi)有一個(gè)人天生是一個(gè)好的管理者。怎樣灌輸。 信仰是組織的魂魄，世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都建立了自己共同努力的信仰。如果企業(yè)有偉大的使命，以此使命為信仰，更多的職員成為骨干，則企業(yè)長(zhǎng)青。施秦者，秦也，非天下也。 沒(méi)有共同信仰的組織是虛弱的，沒(méi)有信仰的企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久。信仰組織，是在思想上認(rèn)識(shí)，并確立了做一種有意義的事。柳傳志說(shuō)，選接班人要選“把命賣(mài)給聯(lián)想的人。韋爾奇：什么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用。如何處理這樣的問(wèn)題，是一個(gè)組織常會(huì)遇到的。只向錢(qián)看的股東，是目光短淺，缺少戰(zhàn)略眼光的股東，一定要引導(dǎo)，把他變成“白米”。找股東就如找對(duì)象，一定要慎重。 3并非一定是股東才是企業(yè)的中堅(jiān)力量或者骨干。處于這一層的職員，與一般骨干相比，他們除了對(duì)信仰堅(jiān)持和信服外，還有比較高的職位，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源為樹(shù)立企業(yè)的信仰而服務(wù)。這一層面的職員，是企業(yè)的骨干，他們認(rèn)同企業(yè)的信仰，愿意為企業(yè)的信仰而秉持操守，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展而努力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中他們會(huì)出現(xiàn)不斷的淘汰和補(bǔ)充現(xiàn)象。多是初入組織的，他們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的待遇、環(huán)境、地位等而來(lái)到企業(yè)，當(dāng)出現(xiàn)困難時(shí)也可能會(huì)走。 企業(yè)中一般有三個(gè)層次的職員。骨干，就是責(zé)任心強(qiáng)的，忠誠(chéng)可靠的。父親對(duì)女兒們說(shuō)：看看你們的媽媽?zhuān)艣](méi)有把自己當(dāng)外人。于是他喊在廚房的妻子過(guò)來(lái)。叫到三女兒，她看見(jiàn)了笤帚，猶豫了一下，也沒(méi)有管。大女兒答應(yīng)著走過(guò)來(lái)，看到地上的笤帚，似乎有些猶豫，但還是跨越而過(guò)，來(lái)到父親身邊。 有這樣一個(gè)故事：一位父親想勘驗(yàn)自己3個(gè)女兒的責(zé)任心。 骨干如何找到能夠施展人生抱負(fù)的組織，是其走向成功的關(guān)鍵一步。組織的訓(xùn)練，要比任何一所高校更加有效果。這些方面是值得我們企業(yè)這個(gè)組織學(xué)習(xí)的。就是組織尋找“志同道合”的同路人?！按筌S進(jìn)”，“文化大革命”就差一點(diǎn)把共產(chǎn)黨組織的成果給覆滅了。 組織必須務(wù)實(shí)。 一種品質(zhì)和秉性的人形成一種組織的品質(zhì)，就是品牌。麥當(dāng)勞文化有一句形象的比喻：只有把血液變成番茄醬的顏色才是真正地麥當(dāng)勞人；藍(lán)色巨人的ibm企業(yè)文化：不管你原來(lái)的血液是什么顏色，進(jìn)入ibm，都要變成藍(lán)色。所以一個(gè)家庭和睦的人，做事的自信心會(huì)更強(qiáng)。愛(ài)情，就是執(zhí)著于愛(ài)，忠貞于愛(ài)，并把這種愛(ài)化為信仰，就是愛(ài)的力量，最后對(duì)“家”這個(gè)組織負(fù)責(zé)，就變成了一種信念，家的信念，和睦的信念，幸福的信念。在茫茫人海中找到志同道合的另一半——這是要形成“家”這個(gè)組織的認(rèn)同。同樣，作為一個(gè)組織也不可能有兩個(gè)目標(biāo)或者說(shuō)兩套價(jià)值評(píng)價(jià)體系、兩種聲音、兩類(lèi) 2文化，否則，這樣的組織會(huì)出現(xiàn)混亂行為，組織本身也會(huì)迷失發(fā)展方向。 在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，人不可能有兩種價(jià)值觀。信仰組織首先要認(rèn)同組織。 我們這些普通的農(nóng)家子弟，是如何在組織中實(shí)現(xiàn)自己最大的人生夢(mèng)想。 解放軍是最有信仰的組織，解放軍的培養(yǎng)和訓(xùn)練是最成功的。怎樣成為組織的骨干。無(wú)論是營(yíng)利性的組織，還是非營(yíng)利性的組織，只有依靠信仰才能成就偉業(yè)，做出了表率。真正激勵(lì)人們百分之百投入的動(dòng)力，不是金錢(qián)等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰?！胺治鋈魏我患掖嬖诹藥资晟习倌甑钠髽I(yè)，你發(fā)現(xiàn)它的適應(yīng)性不是歸功于組織形式或管理技巧，而是歸功于我們稱(chēng)之為信仰的力量以及它們所產(chǎn)生的員工的巨大凝聚力。是信仰，產(chǎn)生了團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量，最后組織中每一個(gè)職員都是受益者，每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)了疊加。那么，作為組織的一員為何愿意“損失”個(gè)人的績(jī)效的增長(zhǎng)而加入到這一疊加的過(guò)程中呢。因?yàn)槭枪餐康?，所以大家的努力就必須是疊加的。組織是一個(gè)很多人的集合，這些人集合在一起，不是為了單純展示每個(gè)人的多姿多彩和個(gè)性，而是為了一個(gè)共同的目的，其中既有個(gè)人發(fā)展和獲利，也有組織的盈利。信仰是方向，信念是行動(dòng)。信念強(qiáng)調(diào)的不是認(rèn)識(shí)的正確性，而是情感的傾向性和意志的堅(jiān)定性，它超出單純的知識(shí)范圍，有著更為豐富的內(nèi)涵，成為一種綜合的精神狀態(tài)。 有了信仰，信念的力量是偉大的，它支持著人們生活，催促著
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