7信仰信念信心心得體會_-資料下載頁
2024-09-26 14:11本頁面
【正文】 ，30年如一日，默默地奉獻青春。他在日記中寫道：悟性在腳下，路由自己找，要自己教育自己。為了學(xué)會起吊工作，他加班加點，7天學(xué)會了獨立操作；一年練成了“一鉤準(zhǔn)”等絕活，現(xiàn)在成了國內(nèi)外稱道的橋吊專家，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱記錄，給企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，“振超工作法”揚名國際航運界。我們企業(yè)，也要把每一個崗位，用優(yōu)秀的員工命名“崗位說明書”，讓他的愛崗敬業(yè)精神與企業(yè)共存，永垂不朽。 二是忠誠于組織。很多員工，分不清是忠誠于組織，還是忠誠于領(lǐng)導(dǎo)，因而陷于人事糾紛。也有些領(lǐng)導(dǎo)，不是企業(yè)的骨干更不是中堅，喜歡拉幫結(jié)派，搞小團體，最終只會被組織解除。 對組織的忠誠，就是對崗位的忠誠。如果一味地對某位領(lǐng)導(dǎo)的忠誠，就是搞小團體、結(jié)黨營私，很可能因為該領(lǐng)導(dǎo)的崗位變化，將自己多年積累瓦解冰消。 5如果一個企業(yè)，不倡導(dǎo)對組織忠誠，不倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，很容易培養(yǎng)出“漢奸”。當(dāng)今社會，物欲橫飛，但是只有物質(zhì)利益是萬萬不行的。沒有信仰的組織，會無意識的營造出一種卑鄙的企業(yè)文化氛圍：“有奶就是娘，沒奶就吃娘。”不是培養(yǎng)骨干，而是培養(yǎng)白眼狼。在這種文化氛圍中，“漢奸”十分容易生長，這些叛軍叛將最后挖企業(yè)的墻角，損害企業(yè)的利益。同事，這樣的文化氛圍，會導(dǎo)致骨干的流失。有一些品質(zhì)很好的職員，在這樣的組織中有太多的不公平，在考核時沒有把績效放在首位，而是附加許多人為因素，從而導(dǎo)致一些骨干單純?yōu)榱俗非笪镔|(zhì)利益，成為“拜金一族”，或者不愿同流而離開這個組織。 作為骨干要能夠承受委屈。絕大多數(shù)骨干的成長歷程中，委屈與成就是成正比的。其實，在這個世界上不會有絕對的公平。柳傳志囑咐楊元慶：你要有理想，但絕對不能理想化。 第四是“真傻”無敵，才智平平的人往往成就更大。偉大的組織都是由普通人組成的，這就是應(yīng)驗“組織的作用在于使平凡的人做出不平凡的事業(yè)來”這句話?！栋⒏收齻鳌分械陌⒏?，就是一個憨厚的人。他只記住兩句話，一句話是他媽說的：“遇到危險的時候要跑，跑的越快越好”；還有一句是當(dāng)兵時班長講的話：“任何時候都不能丟下自己的戰(zhàn)友”。阿甘嚴格按這兩句話在部隊成了美國的英雄。阿甘的女朋友，認為自己是聰明的，阿甘太笨了，她認為自己聰明到足以對抗社會、顛覆傳統(tǒng)。她似乎一直在試探社會的底線：她大學(xué)被開除，上《花花公子》雜志、跳脫衣舞、流浪、吸毒、反戰(zhàn)。最后被碰的頭破血流，悄悄回到阿甘身邊，又悄悄死去，死于艾滋病。阿甘一直做組織和社會需要他做的事，他得到了社會的認可，也實現(xiàn)了自己的價值。他傻嗎。大智若愚。武俠小說上的郭靖憨厚質(zhì)樸，用功不輟，把握善惡界限，成了郭大俠。 人，真實一些，單純了，干事的過程就簡單了，多復(fù)雜、多重大的事也就容易干成了。人的大腦就如一個水杯子，多裝些茶葉就少些水，少些水就多些空氣。人的大腦中，少些私心雜念，就會專注的工作，再大的困難也能夠找到解決辦法，工作能力隨之增強。老板之所以用你，就是完成工作解決困難問題的。如果一有困難就找組織的領(lǐng)導(dǎo)，就不會得到信任和依靠，就成不了組織的骨干。 把復(fù)雜的事情簡單化。我們有些職員在工作或生活中經(jīng)常游離于簡單而追求復(fù)雜，喜歡“把簡單的事情復(fù)雜化”。這就是為何“傻子”才容易成功的道理。 所謂“傻子”，是指他們崇尚并始終如一地追求目標(biāo)，堅定信念，日復(fù)一日，年復(fù)一年，終于，把簡單的事情做到了極致，他就不簡單了。他成功了。 我們看看身邊，大事糊涂、小事計較的人，自覺聰明精干，干點事就斤斤計較，或者憤憤不平，結(jié)果，懵懂一生，始終不知道自己輸在哪里。 做一個職場的“許三多”，抱定信仰，堅定信念，始終如一，簡簡單單，做好眼前，就是一個幸福的人。做面如做人，實實在在，總須下十成的力氣；做人如做面，清清白白，參不得半點虛假。 最后，作為組織里的骨干最忌諱的幾件事。一是地盤意識，擔(dān)心別人插手自己的領(lǐng)域，這是技術(shù)壟斷或部門壟斷；二是幫派意識，總想安排幾個聽話的人在身邊，這是不自信的表現(xiàn)；三是山頭意識，喜歡分析公司高層的關(guān)系，這是自以為聰明的特征；四是搬弄是非，有意無意間傳播是非，或者隨意批評上級下級，滋生是非，這是“能人”的表現(xiàn)；五是簡單的問題復(fù)雜化，部門越帶越差，導(dǎo)致執(zhí)行力越來越差。 6 第18頁 共18頁
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