6首先打破一切常規(guī)讀后感范文-文庫吧資料
2024-09-26 13:39本頁面
【正文】 這種環(huán)境。 首先打破一切常規(guī)讀后感篇三經(jīng)理勝過公司——員工之所以離職，不滿的是經(jīng)理而不是公司。 當我們真正明白了以上的道理，才會將有才干的員工放到最合適的位置，將其才干發(fā)揮出來。 激勵人時—重在發(fā)揮優(yōu)勢，而不是克服弱點。其次我明白了我們將要做的是： 選拔人時—重在選才干，而不是看經(jīng)驗，智力，決心。要清晰明確q12的前6個問題。首先作為被管理者，要管理好自己，包括事業(yè)，愛情，身體，金錢，欲望。因此優(yōu)秀的經(jīng)理應該打破一切常規(guī)，改變傳統(tǒng)智慧的觀點，來解決這些難以解決的問題。對員工的關心可以增加雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的看法。而不是用命令的口吻告訴他們什么應該做什么不該做。而不是試圖改變當事人，更不要把自己的喜好強加給員工。而其他人即使經(jīng)過大量的訓練也未必能達到他們沒有刻意練習就能達到的水準。說起來是一種性格，或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優(yōu)勢。技能和知識是可以很容易地被教會，才干是無法教會的。知道這三者之間那些是可以教會的，那些是先天的。我們必須知道我們究竟能使一個人改變多少。 因此書中一直強調一線經(jīng)理就是催化劑，優(yōu)秀經(jīng)理應明確四項核心工作選拔人，提出要求，激勵他，培養(yǎng)他。因此我們要靈活運用它才能將其作用更好的發(fā)揮。這些東西不需要太多金錢就能極大提高人的工作能力和工作激情。讀完它我感受頗多。將是創(chuàng)造良好而高效環(huán)境的開始。蓋洛普認為要想把人管好，首先要把人看好，把人用對。以前聽說過q12只知道是12道測試員工對企業(yè)滿意度的問題，并不知道它是雙面測試的工具。 首先打破一切常規(guī)讀后感篇二兩周前我boss把《首先，打破一切常規(guī)》這本書借給了我。這些觀點，可以讓我對工作重
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