7信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 00:52本頁(yè)面
【正文】 資源，以及用多少資源。 在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，首先要在制定的項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用層級(jí)分解的方法對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性，項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度，這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。 2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā)，選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法，確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合，合理安排項(xiàng)目資源，高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等，可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，
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