6項(xiàng)目管理交流匯報(bào)材料-文庫吧資料
2024-09-25 23:17本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)記錄，利用手機(jī)掃描二維碼，即可查看工序控制要點(diǎn)，技術(shù)交 4底，實(shí)體結(jié)構(gòu)信息，報(bào)檢狀態(tài)信息，查看基坑變形監(jiān)測數(shù)據(jù)等。嚴(yán)禁方案與現(xiàn)場脫離的情況發(fā)生。最后，方案完成后，組織生產(chǎn)、物機(jī)、工經(jīng)、技術(shù)等職能部門和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參與評審。各種力學(xué)驗(yàn)算，材料特性取值，吊車起重性能取值，吊裝半徑等等均來自于現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查。與項(xiàng)目部形成高效有序的層級(jí)管理體系。項(xiàng)目部設(shè)置5部2室，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、工會(huì)主席及各部門負(fù)責(zé)人組成管理團(tuán)隊(duì)。在實(shí)體結(jié)構(gòu)施工完成后，過程檢查已完成工程的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、鋼筋間距及保護(hù)層等竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，形成初步評價(jià)知道后續(xù)施工。 （5）制定了上級(jí)單位對口部門檢查陪同制度，明確了各級(jí)單位檢查由哪一級(jí)對口部門或風(fēng)管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，做好解釋和溝通，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。 （4）制定了成品、半成品的管理制度。 首件樣板工程施工前，相關(guān)責(zé)任主體單位對其材料、施工工藝、設(shè)備等進(jìn)行檢查評價(jià)，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并作出結(jié)論性意見，經(jīng)驗(yàn)收合格后作為該分項(xiàng)工程的首件樣板工程。 在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，項(xiàng)目部制定了一些針對性的措施和制度：（1）分項(xiàng)工程的14項(xiàng)開工條件驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部各部門根據(jù)合肥軌道項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主方管理模式和管理體系，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度。盾構(gòu)及管片市場調(diào)查正有序進(jìn)行。 四、形象進(jìn)度 項(xiàng)目部自3月底進(jìn)場以來，開累完成產(chǎn)值8400萬。圍護(hù)結(jié)構(gòu)均為鉆孔灌注樁+內(nèi)支撐體系，主體結(jié)構(gòu)外側(cè)設(shè)全包防水層。 1 三、貴陽路站簡介
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