【正文】 電組主要負責消防系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)等的線路和相應(yīng)設(shè)備的維護、修理。（2）公共區(qū)域路燈、草坪燈、應(yīng)急燈、背景音樂、噴泉泵站等設(shè)備的開、關(guān)與保養(yǎng)、維修。 二、設(shè)備維修運行部協(xié)助物業(yè)公司經(jīng)理與設(shè)備廠家簽定維修保養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，并對質(zhì)保金的領(lǐng)取出具主導意見。 三、物業(yè)公司區(qū)域內(nèi)配套設(shè)備設(shè)施類型較多，設(shè)備運行維修部下設(shè)：強電班、弱電班、水暖班，并分別負責各自分管設(shè)備的運行、養(yǎng)護與維修。 第四章設(shè)備管理組織 一、物業(yè)公司設(shè)置設(shè)備維修運行部，對所管轄設(shè)備的安全運行、維修進行集中管理，有利于提高運行服務(wù)水平和經(jīng)營效益。 第二章原則 以預(yù)防為主，堅持日常維護保養(yǎng)與按計劃維修并重，確保安全、經(jīng)濟運行。⑴、不管任何原因造成設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運轉(zhuǎn)或達不到原有效能的，均按設(shè)備事故處理。 設(shè)備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車間的設(shè)備事故管理由設(shè)備主任管理。 六、各車間設(shè)備事故管理設(shè)備事故的管理目的。 物資處以保證質(zhì)量、數(shù)量、時間的前提下，及時和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位情況，使備件及時就位，以免因備件問題影響生產(chǎn)。 備件的驗收由使用單位設(shè)備主任組織。 五、備品備件的管理企業(yè)技術(shù)中心負責車間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時采購。 ③、對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車間應(yīng)及時以《設(shè)備缺陷處理工作單》的形式報企業(yè)技術(shù)中心并采取相應(yīng)的技術(shù)措施，企業(yè)技術(shù)中心要及時組織消除缺陷。①、基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 負責《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計工作，并企業(yè)技術(shù)中心。 ⑸、維修人員定期巡視設(shè)備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動消除缺陷，對暫時不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長匯報。 ⑷、生產(chǎn)調(diào)度處理設(shè)備缺陷。 ③、崗位人員在維修人員消除缺陷時，要主動配合，創(chuàng)造條件，嚴禁扯皮。 ②、發(fā)現(xiàn)對安全生產(chǎn)有威脅的設(shè)備缺陷時，除加強監(jiān)視外，還應(yīng)報告工段長并通知維修人員立即處理。 ⑶、崗位人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)。 設(shè)備缺陷管理⑴、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，車間主任、設(shè)備主任和檢修人員是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負責人。⑷、維修費用低。⑵、消耗指標低，經(jīng)濟效益高。 ⑷、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術(shù)設(shè)計和工程預(yù)算進行審核，并對工程進度、質(zhì)量進行督促、檢查。 ⑵、各車間和有關(guān)處室每年與檢修計劃同時提出下年度技改工程計劃，交企業(yè)技術(shù)中心審核匯總報公司領(lǐng)導研究批準。⑤、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。③、治理廢水、廢氣、揚塵，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施。①、提高設(shè)備效率，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。 ⑸、質(zhì)量驗收實行班組、車間、廠部三級驗收制度。設(shè)備不清潔不交工、不驗收。⑶、把質(zhì)量驗收關(guān)：做到檢修質(zhì)量不合格不交工、不驗收。 檢修質(zhì)量驗收為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，質(zhì)量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關(guān)：⑴、把項目關(guān)：不漏項，修一臺，保一臺。 ⑤、及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀況，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)修后及時整理歸檔。 ③、及時掌握進度，保證按期竣工，爭取提前。 ⑸、在施工期間應(yīng)抓好以下工作①、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。安排協(xié)調(diào)檢修工具設(shè)備，人員分配情況。 ⑷、中修、小修前15天應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理全面檢查工程準備情況，明確安全、質(zhì)量、進度、節(jié)約等方面的要求。 ⑵、大修項目應(yīng)根據(jù)批準的維修計劃、改進工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設(shè)備運行試驗結(jié)果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術(shù)研究資料來確定。 ⑸、根據(jù)設(shè)備分工加強設(shè)備考核，納入經(jīng)濟責任制考核范圍。 ⑶、設(shè)備建立定期檢查制度，根據(jù)設(shè)備特點定人、定點、定標準、定期、定方法來進行設(shè)備定期維修方法。 設(shè)備的維修與保養(yǎng)⑴、由于生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境差，各車間操作的人員要經(jīng)常對所用的設(shè)備進行擦拭，及時合理的潤滑，減少部分磨損，延長維修周期，增強設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的作業(yè)率。 臨時檢修是計劃以外的檢修，構(gòu)成事故的叫事故搶修，應(yīng)盡可能避免臨時檢修，但在運行中發(fā)現(xiàn)威脅設(shè)備安全的較大缺陷，必須及時處理時，應(yīng)經(jīng)車間同意后才能安排臨時檢修，以避免設(shè)備的嚴重損壞。 ⑶、設(shè)備檢修按性質(zhì)分大修、中修、小修，臨時檢修和維護五大類。堅持質(zhì)量第一，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)。 三、設(shè)備檢修管理制度檢修管理⑴、設(shè)備的檢修是提高設(shè)備的完好率，保證安全，經(jīng)濟運行的重要措施。⑶、糾正不合理的生產(chǎn)方式和調(diào)整操作。 各車間主任，副主任應(yīng)每天巡視，巡視內(nèi)容包括： ⑴、有重點的檢查設(shè)備運行情況。設(shè)備專責人設(shè)法消除，防止事態(tài)擴大。 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時，立即匯報班長、工段長、值班調(diào)度。⑷、防火檢查。⑵、班中設(shè)備缺陷消除后的運行情況。 檢查重點應(yīng)包括。 巡回檢查時應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時應(yīng)認真、細致，根據(jù)設(shè)備運行特點，看、聽、摸、嗅、試。 二、設(shè)備巡回檢查各車間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設(shè)備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 ⑷、了解庫存?zhèn)淦?、配件的情況，每月23日把本車間月材料設(shè)備計劃報企業(yè)技術(shù)中心，以便保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 ⑵、負責所轄設(shè)備的《設(shè)備缺陷處理工作單》填寫，制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時消耗。 ⑶、按設(shè)備保養(yǎng)計劃督促崗位人員按時進行設(shè)備保養(yǎng)，維修工配合。⑴、督促設(shè)備專責人和崗位工巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷的消除情況。 ⑵、設(shè)備專責人是消除