【正文】 互補性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)。同時提供兩種或兩種以上物流服務(wù)的企業(yè)。以貨運代理服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如海運貨代企業(yè)、空運貨代企業(yè)、鐵路貨代企業(yè)等。以某一單一物流服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如快遞公司、零擔(dān)運輸公司、整車運輸公司、特種運輸公司、多式聯(lián)運公司、倉儲配送公司、城市配送公司等。以貨物運載工具運營為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如船公司、船舶代理公司、鐵路公司、航空公司、卡車運輸公司等。主要指以基礎(chǔ)設(shè)施運營作為其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，如港口碼頭、集裝箱場站、物流中心、物流園區(qū)、航空貨站、倉庫等。這些都是物流業(yè)務(wù)的基本構(gòu)成要素和服務(wù)功能，這些業(yè)務(wù)要素與服務(wù)功能的不同組合就形成各式各樣的物流業(yè)務(wù)運營模式。倉儲和配送包括儲存、裝卸、搬運、揀貨、保管、包裝、流通加工、配送等。 面向未來，中國物流業(yè)將可能呈現(xiàn)以下發(fā)展勢態(tài)： 二、物流行業(yè)業(yè)務(wù)運營模式分析 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》的定義，物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。 達(dá)爾文的“生存法則”曾告訴我們，在競爭社會，最后存活的不是最大的、也不是最聰明的，而是對環(huán)境的變化反應(yīng)最快的?！鲐浳镞\輸工具運營服務(wù)商：以貨物運 2009年3月國務(wù)院印發(fā)物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)必須加快發(fā)展現(xiàn)代物流，建立現(xiàn)代物流服務(wù)體系，以物流服務(wù)促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照企業(yè)所提供的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容劃分，可以將物流企業(yè)。二、物流行業(yè)業(yè)務(wù)運營模式分析。達(dá)爾文的“生存法則”曾告訴我們，在競爭社會，最后。 2008年前三季度，%的高速增長，2008年9月份以后，金融危機(jī)對中國物流行業(yè)影響開始顯現(xiàn)，物流行業(yè)增長持續(xù)放緩。但是由于我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的過程中，對現(xiàn)代物流的需求也非常大。目前，現(xiàn)代物流業(yè)已成為推動發(fā)達(dá)國家國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一，它連接社會經(jīng)濟(jì)的各個部分并使之成為一個有機(jī)整體，從某種意義上，物流業(yè)的發(fā)展已成為衡量一個國家綜合國力的重要標(biāo)志。 現(xiàn)代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，通過對各種物流要素的優(yōu)化組合和合理配置，提高物流活動效率，降低社會物流總成本，為顧客提供更為全面、多樣化的物流服務(wù)，實現(xiàn)物流全過程及各個環(huán)節(jié)價值增值。物流是國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分。為此，金蝶eas物流行業(yè)管理信息化解決方案基于中國物流行業(yè)所處的內(nèi)、外環(huán)境分析，結(jié)合國際先進(jìn)的物流行業(yè)管理模式，融入無邊界信息流管理，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成與控制，致力于為物流行業(yè)企業(yè)打造核心競爭力和“第三利潤源泉”。這在客觀上要求現(xiàn)代物流企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理體系，構(gòu)筑新的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式和組織模式，并通過it系統(tǒng)，創(chuàng)造企業(yè)的無邊界信息流管理，來支持現(xiàn)代物流企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展。德魯克曾經(jīng)說過，物流領(lǐng)域是經(jīng)濟(jì)增長的“黑暗大陸”，是“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源泉”。今天，中國與物流相關(guān)的年總支出超過兩萬億人民幣，物流成本占gdp比重的25%。其公司宗旨是在全國范圍內(nèi)把商品及時送到批發(fā)商、零售商以及用戶的手中，這一舉動被一些物流學(xué)者譽為有關(guān)“物流活動的早期文獻(xiàn)記載”。早在商品誕生的時候，物流就隨之產(chǎn)生了。二、物流行業(yè)業(yè)務(wù)運營模式分析..........。目錄......................。目錄。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生。物流行業(yè)信息化解決方案 前言。它是人類社會最為古老而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動之一。今天，中國的物流行業(yè)正在努力探索適合中國物流發(fā)展。前言......................。一、高速發(fā)展的中國現(xiàn)代物流業(yè)..........。三、物 前言 它是人類社會最為古老而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動之一。近代物流起源于1918年，英國猶尼里佛的利費哈姆勛爵成立了“即時送貨股份有限公司”。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程、物資流通、商品交易早已突破了地理的限制，生產(chǎn)要素、商品、服務(wù)、信息的跨地域流動規(guī)模和形式也在不斷增加。彼得毫無疑問，我們需要對商品的流動和儲存進(jìn)行更為高效、低成本的規(guī)劃、實施與控制。 今天，中國的物流行業(yè)正在努力探索適合中國物流發(fā)展特點的管理模式。 目錄 前言.........................................................................................................................................................................2 目錄...........................................................................................................................................................................3 一、高速發(fā)展的中國現(xiàn)代物流業(yè)............................................................................................................................5 二、物流行業(yè)業(yè)務(wù)運營模式分析............................................................................................................................7 三、物流行業(yè)信息化需求特點及趨勢分析............................................................................................................8 四、金蝶物流行業(yè)信息化解決方案總體藍(lán)圖......................................................................................................10 ...................................................................................................15 關(guān)鍵需求...............................................................................................................................................15 解決方案...............................................................................................................................................15 方案特色...............................................................................................................................................16 客戶價值......................................