【正文】 ，開展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。在張超董事長的積極倡導(dǎo)下，公司加大人才隊(duì)伍建設(shè)，積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施“五四三”人才工程。 三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展 員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定 著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成“人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。三是必須強(qiáng)化堡壘。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”?！?618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。 作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到xx億元，營業(yè)收入達(dá)到xx億元，利潤總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積xx萬平方米，規(guī)劃建筑面積超過xx萬平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭創(chuàng)、部門評議、黨委考核的方式，通過樹崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。 二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭模范 公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭優(yōu)，形成合力。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。二是必須落實(shí)責(zé)任。一是必須健全組織。 一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘 重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證?！熬G建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。張超董事長到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。 第三篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料 xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。 七、抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。 六、抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。 四、抓好后備班長隊(duì)伍建設(shè)的落實(shí)，要按照“愿干事、會(huì)干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動(dòng)和共同進(jìn)步。 三、抓好班組管理制度的完善。通過調(diào)查摸底詳實(shí)掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。 第二篇：班組文化經(jīng)驗(yàn)交流班組文化經(jīng)驗(yàn)交流 近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強(qiáng)的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個(gè)抓好’強(qiáng)化班組建設(shè)，旨在推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。文化建