6市信訪工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法-文庫吧資料
2024-09-25 18:47本頁面
【正文】 。 加強(qiáng)基層信訪。將信訪工作納入規(guī)范化、法制化軌道。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范信訪人的信訪行為，有效維護(hù)信訪秩序，建立“先規(guī)范信訪行為后解決問題”的理念，為信訪工作的開展創(chuàng)造良好的秩序。XX市信訪局及下屬各區(qū)縣信訪局全部升格為一級(jí)局且均配備車輛；市信訪局共16人編制，配置19臺(tái)電腦；每年經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算，包括工作經(jīng)費(fèi)15萬、勸返經(jīng)費(fèi)15萬、目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)30萬，車輛使用費(fèi)3萬。發(fā)生非正常上訪行為時(shí)，市委市政府信訪局在在10分鐘內(nèi)報(bào)告市委市政府；在市區(qū)內(nèi)的各分管領(lǐng)導(dǎo)接到通知后必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，離市府較近的縣必須在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，離市府較遠(yuǎn)的縣必須分別在2小時(shí)至5小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場。二是成立“非正常上訪及涉法涉訴信訪整治行動(dòng)到昆赴京勸返工作組”，由市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，市信訪、公安部門領(lǐng)導(dǎo)，各縣市信訪、公安部門領(lǐng)導(dǎo)組成，制定勸返到省進(jìn)京上訪群眾工作預(yù)案和非正常上訪處置預(yù)案，三是實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究，明確各級(jí)責(zé)任及勸返時(shí)間，勸返到省上訪群眾20人以上初訪或者5人以上重訪，縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)勸返；50人以上初訪或者20人以上重訪，縣級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)勸返；100人以上初訪或50人以上重訪，市級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)勸返。 四、XX市信訪工作經(jīng)驗(yàn)和做法 。市信訪局成立了信息技術(shù)科，主要負(fù)責(zé)書記市長信箱、信訪信息系統(tǒng)、市長熱線電話等工作。*市于2001年就投入30萬元開發(fā)使用信訪信息系統(tǒng)軟件。市長熱線的工作時(shí)間為每天8：00——21：00，現(xiàn)在平均每天接聽100批次左右，市長熱線作為*市一個(gè)重要的信訪渠道發(fā)揮了積極的作用。在市區(qū)繁華地帶以及市委市政府門前設(shè)立市民意見箱，充分調(diào)動(dòng)市民參政議政的熱情，通過這一形式集中民智、了解民意，收集各級(jí)各界對(duì)黨委政府工作的意見和建議，為及時(shí)解決群眾關(guān)心關(guān)注的熱難點(diǎn)問題，為信訪事項(xiàng)解決在萌芽狀態(tài)創(chuàng)造了條件，贏得了先機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭參與信訪工作，協(xié)調(diào)解決信訪問題，有效地推動(dòng)了大信訪工作格局的形成，為信訪工作創(chuàng)造了良好的發(fā)展氛圍。 。三是工作是傾斜。二是經(jīng)費(fèi)保障上的傾斜。在人員機(jī)構(gòu)壓縮的情況下，向信訪部門傾斜。市信訪局和各縣區(qū)信訪局專職信訪干部崗位津貼均調(diào)整提高到200元，兼職信訪干部和部門做信訪工作人員為90元。 。市轄8縣1區(qū)信訪局均為一級(jí)局，信訪局長同時(shí)兼XX縣區(qū)政府辦公室副主任，XX縣區(qū)信訪局局長兼任區(qū)長助理。 三、*市信訪工作經(jīng)驗(yàn)和做法 、縣區(qū)信訪機(jī)構(gòu)建設(shè)。
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