6縣糧食局長(zhǎng)離任述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 16:54本頁(yè)面
【正文】 、一臺(tái)風(fēng)車(chē)，從而保證了收購(gòu)質(zhì)量； 三是投資17萬(wàn)元在儲(chǔ)備庫(kù)安裝了地磅、電子測(cè)溫儀、機(jī)械通風(fēng)等現(xiàn)代儲(chǔ)糧設(shè)施。 （四）加強(qiáng)糧食企業(yè)設(shè)施建設(shè)，重塑糧食行業(yè)形象。僅此一項(xiàng)，為全縣農(nóng)民增收300余萬(wàn)元，真正做到了政府、部門(mén)、群眾三滿(mǎn)意。2005年國(guó)家啟動(dòng)最低價(jià)收購(gòu)政策，全系統(tǒng)8家收儲(chǔ)企業(yè)按政策敝開(kāi)收購(gòu)，堅(jiān)持全員上陣、加班加點(diǎn)、不辭勞苦，做到了隨到隨收，保質(zhì)保量，共收購(gòu)糧食1650萬(wàn)公斤，相當(dāng)于過(guò)去400多人的工作量。雖然有兩家企業(yè)虧損由企業(yè)自行消化，但農(nóng)民的利益得到了有效的保護(hù)。近幾年來(lái)，我堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行黨的惠農(nóng)政策，積極搞好服務(wù)“三農(nóng)”。一是堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的職能沒(méi)有變。企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。目前我縣9家收儲(chǔ)企業(yè)的60名員工沒(méi)有一個(gè)正式工，都是置換身份后的社會(huì)人。 （三）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全力服務(wù)全縣“三農(nóng)”發(fā)展。 在整個(gè)糧改中，由于堅(jiān)定不移地按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行操作，未發(fā)生職工集體上訪(fǎng)、鬧事、停工等現(xiàn)象，做到了企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定。于2004年10月經(jīng)省審計(jì)組清查，審計(jì)認(rèn)定財(cái)務(wù)掛賬4238萬(wàn)元，其中政策性?huà)熨~3838萬(wàn)元，①陳化糧價(jià)差虧損464萬(wàn)元，②保護(hù)價(jià)糧價(jià)差虧損1924萬(wàn)元，③其它政策性?huà)熨~1450萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性?huà)熨~445萬(wàn)元。為了劃斷歷史包袱，確保改革后糧食企業(yè)輕裝上陣，力爭(zhēng)政策性?huà)熨~。一是從縣局到各收儲(chǔ)企業(yè)都成立了強(qiáng)有力的銷(xiāo)售專(zhuān)班，采取內(nèi)銷(xiāo)外聯(lián)相結(jié)合、專(zhuān)班銷(xiāo)售與突擊銷(xiāo)售相結(jié)合； 二是抓住糧食銷(xiāo)售最佳時(shí)機(jī)，各企業(yè)從分管領(lǐng)導(dǎo)到倉(cāng)庫(kù)保管員實(shí)行了分工負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)、加班加點(diǎn)、節(jié)假日不休息，有效地加快了糧食銷(xiāo)售進(jìn)度； 三是嚴(yán)明銷(xiāo)售紀(jì)律，加速銷(xiāo)售資金回籠，確保錢(qián)貨兩清，在保證資金正常歸行的前提下，贏得了市場(chǎng)價(jià)差緩解了企業(yè)改革資金不足的矛盾，到2004年七月底，全縣庫(kù)存老糧全部銷(xiāo)完。改革期間，全縣共庫(kù)存老糧7068萬(wàn)公斤。共支付金額2500余萬(wàn)元，其中正式工買(mǎi)斷補(bǔ)償1774萬(wàn)元，臨時(shí)工買(mǎi)斷補(bǔ)償98萬(wàn)元，退休人員補(bǔ)償217萬(wàn)元，撫恤對(duì)象補(bǔ)償31萬(wàn)元； 支付改革前企業(yè)欠交職工養(yǎng)老金75萬(wàn)元，欠發(fā)工資及生活費(fèi)25萬(wàn)元，收糧集資款187萬(wàn)元。從而使糧食企業(yè)改革順利完成，確保了一方穩(wěn)定。在實(shí)施過(guò)程中，主要做到了堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”。 第一，著力解決“老人問(wèn)題”。 “老人、老糧、老賬”是糧食企業(yè)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
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