6縣糧食局長離任述職報告(編輯修改稿)
2024-09-25 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鬧事、停工等現(xiàn)象，做到了企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。在2019年全縣三級干部大會上，縣委周書記對糧食局的改革工作給予充分肯定，并在全市糧改工作會議上作了經(jīng)驗交流。 （三）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，全力服務全縣“三農(nóng)”發(fā)展。 糧食流通體制改革后，糧食企業(yè)不再由國家大包大攬，而是要積極面對市場，創(chuàng)新思想，轉(zhuǎn)換機制，參與市場競爭。目前我縣9家收儲企業(yè)的60名員工沒有一個正式工，都是置換身份后的社會人?？h局按照法人代表競爭上崗的辦法，對收儲企業(yè)各返聘一個法人代表，其他人員由法人代表在系統(tǒng)內(nèi)自由組合。企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險同擔。雖然人員減少了，身份轉(zhuǎn)變了，機制轉(zhuǎn)換了，但始終堅持“兩個職能”沒有變。一是堅持服務“三農(nóng)”的職能沒有變。糧食部門是一個重要的涉農(nóng)部門，政策性強，涉及面廣，關系到千家萬戶。近幾年來，我堅持認真執(zhí)行黨的惠農(nóng)政策，積極搞好服務“三農(nóng)”。如2004年糧食收購政策放開后，加上市場行情不好，為了切實保護農(nóng)民利益，我要求收儲企業(yè)千方百計籌措資金350萬元，積極組織收購，采取邊購邊銷的辦法，確保了收購付現(xiàn)，沒有向賣糧農(nóng)民打白條。雖然有兩家企業(yè)虧損由企業(yè)自行消化，但農(nóng)民的利益得到了有效的保護。二是執(zhí)行國家糧食收購政策的職能沒有變。2005年國家啟動最低價收購政策，全系統(tǒng)8家收儲企業(yè)按政策敝開收購，堅持全員上陣、加班加點、不辭勞苦，做到了隨到隨收，保質(zhì)保量，共收購糧食1650萬公斤，相當于過去400多人的工作量。早稻收購數(shù)量在XX史無前例，居全市第二。僅此一項，為全縣農(nóng)民增收300余萬元，真正做到了政府、部門、群眾三滿意。 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后扭虧為盈，從2005—2019年實現(xiàn)盈利209萬元。 （四）加強糧食企業(yè)設施建設，重塑糧食行業(yè)形象。 近幾年由于糧食企業(yè)改革，資金缺口較大，為了改革，全縣所有資產(chǎn)基本拍賣，但糧食倉庫除邊遠山區(qū)外，沒有處理一棟，而且增加了投入。一是先后投資87萬元，對全縣所有倉庫每年維修一次，緩解了倉容不足的矛盾，確保了糧食安全儲存； 二是投資7萬元為各收儲企業(yè)添置了一臺溜篩、一臺風車，從而保證了收購質(zhì)量； 三是投資17萬元在儲備庫安裝了地磅、電子測溫儀、機械通風等現(xiàn)代儲糧設施。為申報中央代儲糧資格認定打下基礎。2019年5月份經(jīng)省市驗收合格，取得了中央代儲糧資格。四是改建修造糧食倉庫。為緩解倉庫不足現(xiàn)狀，在資金十分困難的情況
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