6縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-09-25 16:15本頁面
【正文】 革，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能由管理向服務轉(zhuǎn)變，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率，降低行政成本，鞏固農(nóng)村稅費改革成果，切實減輕農(nóng)民負擔，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府更好地為“三農(nóng)”服務，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。 三、建議 （一）推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革，建立權(quán)責一致的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織。 （五）支多收少，日常運轉(zhuǎn)已經(jīng)難以維持。具有大專以上學歷不到40人，專業(yè)技術(shù)人員不到60人。 （四）量多質(zhì)低，人員結(jié)構(gòu)不合理。如農(nóng)村經(jīng)濟管理中心的主要職責隨著農(nóng)村合作基金會撤銷、會計集中核算、農(nóng)業(yè)稅率降低已逐漸弱化。所以很樂意讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排行政工作做，對業(yè)務工作則缺乏自覺性和責任心。另一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位因自身沒有經(jīng)費來源而不愿獨立。直接從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位2001年已全部過渡為法人事業(yè)單位，實行自主經(jīng)營和獨立核算。 （二）政事不分，影響業(yè)務開展
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