6縣人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進度匯報-文庫吧資料
2024-09-25 15:11本頁面
【正文】 提質量。 主動降低患者醫(yī)療費用，切實維護患者利益。 堅持實施長效管理，持續(xù)改進醫(yī)院感染控制質量。將醫(yī)療質量持續(xù)改進作為重點內容，建立各級各類管理組織，創(chuàng)建辦統一編印了各種核心制度工作手冊，規(guī)范科室管理，定期進行醫(yī)療質量督查。醫(yī)院匯集了全縣主要的醫(yī)療技術骨干。 重視人才管理和使用，進一步完善人才引進、使用、培養(yǎng)等管理制度。重新修訂《醫(yī)院規(guī)章制度》、《崗位職責》、《操作規(guī)程》等，出臺績效工資考核方案，進一步理順分配機制，調動職工工作積極性； 不斷加大硬件設施投入，滿足臨床工作需要。通過外出參觀學習，上級醫(yī)院對口幫扶，不斷加深對標準的理解和把握。我院的創(chuàng)建工作取得了階段性成效，現就我院的“二甲”創(chuàng)建工作匯報如下： 一、成立組織機構、全員宣傳動員、制定實施方案 時光進入2011年，歷史把一個嶄新的課題擺在了XX縣區(qū)人民醫(yī)院所有醫(yī)務人員面前，這就是：在“十二五”的開局之年，同時也是新醫(yī)改的關鍵之年，新醫(yī)院正在緊張建設之中，人力、物力、財力都十分緊張，面對機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)院如何科學發(fā)展，院領導班子審時度勢，經過前期充分調研認證，決（精歐醫(yī)管專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓和咨詢服務）定把創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院作為2011年中心工作，提出以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機，以新醫(yī)院建設為龍頭，全面規(guī)范醫(yī)院管理，持續(xù)改進醫(yī)療質量，以嶄新的精神風貌創(chuàng)建“二甲”工作。2011年共發(fā)表論文14篇。醫(yī)院不斷引進先進設備與技術，提升科研能力。投入200萬元修建消毒供應中心。 近年來，醫(yī)院投入近1000萬元購進德國西門子螺旋ct，美國柯達cr，美國
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