6衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-25 14:58本頁面
【正文】 作中不斷的磨合，今年明顯感覺到我們這個班子更具有凝聚力。 班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)方面 一是抓班子建設(shè)：班子建設(shè)：班子成員分工明確，相互支持，事事以身作則，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子首先做好，處處起到模范帶頭作用。 全院貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”要求，醫(yī)生與住院患者簽訂“拒收紅包”協(xié)議，積極開展職工提合理化建議活動，鼓勵職工為醫(yī)院發(fā)展獻計獻策，好的建議積極采納實施。 安全生產(chǎn)﹑行風及軟環(huán)境建設(shè)我院安全生產(chǎn)工作分工明確，由一把手負總責，各項責任落實到人頭，一崗雙責制，實施“五個一工程”，院領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽訂安全生產(chǎn)責任狀，室內(nèi)重點部位安裝閉路監(jiān)控設(shè)備。我院與市醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體共同開展巡診4次。全年派出醫(yī)療人次180人次，巡診次數(shù)1020次。我院先后開展了先診療后付費政策，使貧困人員緩解了看病資金上的壓力，截止目前收扶貧對象患者住院47人次，提高報銷比例外，我單位給予自費部分減免20%。通過我們的努力公衛(wèi)工作既得到了轄區(qū)百姓的滿意又得到了上級主管部門的認可，今后我們將繼續(xù)扎實的做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。我院多次召開公衛(wèi)會議，研究任務(wù)分工，在人員非常緊張并且醫(yī)療收入持續(xù)增長的情況下，確定公衛(wèi)專職人員8人，醫(yī)護人員隨時聽候調(diào)遣，多人兼職干公衛(wèi)，形成了全員參與公共衛(wèi)生服務(wù)的氛圍，加強了公衛(wèi)團隊的建設(shè)，杜絕了工作面前等、靠的消極思想；今年在人員不夠用的前提下，新引進了大大提高了工作效率，引用高科技產(chǎn)品，正在同上級主管部門溝通，積極推進無紙化辦公，節(jié)約人員及物資成本。 基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作公共衛(wèi)生服務(wù)工作是我院重點工作之一，按照年初局社區(qū)辦的工作部
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