6鄉(xiāng)領導班子述職述廉報告-文庫吧資料
2024-09-25 14:28本頁面
【正文】 村委干部代組長，盡力減少開支；二是建立健全村、組財務管理制度，成立會計核算中心，制定了《村、組財務管理辦法》，壓縮不必要的開支；三是繼續(xù)完善稅費改革的后續(xù)工作和相關措施，對村、組無法核定的“空檔”戶稅款問題，包村干部協(xié)助村、組深入實地，逐一協(xié)調解決落實，稅款不落空；四是建設后續(xù)財源，發(fā)展壯大集體經濟，鼓勵農民發(fā)展經濟收入多、含稅率高的農產品和農副產品加工；五是加強財稅的征管工作，廣泛宣傳稅法知識，深入細致地做好群眾思想工作，提高群眾依法納稅的自覺性，制定出得力的征收措施，實行領導包片，、鄉(xiāng)干部包村、村干部包隊崗位責任制。 四、繼續(xù)完善稅費改革措施，依法加強稅收征管，嚴格財政制度 我鄉(xiāng)稅改工作的順利開展，使農民備受歡迎，讓農民真正得到實惠。同時加大防汛責任落實，對重點地段落實監(jiān)測人，制定防搶預案；支持配合交通管理部門開展“三無”車輛及道路安全管理；加大資金投入解決學校危房，消除各類不安全隱患。制定優(yōu)惠政策，積極鼓勵有頭腦、有技術、有資金的人來鄉(xiāng)發(fā)展，并做好辦證、審批等服務工作，五年共新增個體私營企業(yè)80個，勞務輸出2041人，促進了我鄉(xiāng)非公有制經濟的發(fā)展。二是優(yōu)化投資環(huán)境，放手發(fā)展個體私營經濟。鄉(xiāng)水電公司建于1979年，因設備老化發(fā)電不足，無市場，經多方協(xié)調、并爭取大多數(shù)干部群眾的意見，于去年整體轉讓給縣電力公司，完成了兼并改制工作。田園公司每年養(yǎng)黃羊280只，牛96頭，年產值在12萬元以上；蒿壩村每年種烤煙650畝以上，實現(xiàn)產值40萬元，增加稅收8萬元；雙豐村栽培天麻3000窩以上，其他村按照“一村一品”的目標，大力發(fā)展養(yǎng)豬、蘑芋、山藥、天麻、茶葉、板栗、核桃等產業(yè)項目，年實現(xiàn)多經產值2990萬元，農民人均增收150元。通過壓劣擴優(yōu)、壓糧擴經、擴大茶葉、中藥材、烤煙生產、畜牧養(yǎng)殖規(guī)模，將山區(qū)資源優(yōu)勢轉為經濟優(yōu)勢。發(fā)展特色農業(yè)、培育主導產業(yè)既是農民脫貧增收的門路，也是我鄉(xiāng)農業(yè)發(fā)展的出路。三是調整農業(yè)產業(yè)結構，大力發(fā)展特色農業(yè)。每年鄉(xiāng)政府就拿出專項資金2000—3000元，重點用于對水稻兩段育秧、旱育拋秧、地膜玉米、小麥、油菜免耕、烤煙栽培、茶園管理、果樹剪枝嫁接等技術進行培訓。鄉(xiāng)、移動土石方18萬方，修整道路11條，長43公里，修復加固堰渠15條，長18公里，修復加固攔河壩7處，恢復農田226畝。面對洪澇災害給我鄉(xiāng)農業(yè)基礎設施造成嚴重損失的狀況，鄉(xiāng)黨委、政府號召全鄉(xiāng)人民積極開展生產自救，不等不靠，一手抓恢復重建；一手抓興修農田水利。使全體干部既有壓力又有動力，極大地調動了干部的積極性，把干部思想統(tǒng)一到總體工作思路上來，為順利實現(xiàn)既定的奮斗目標奠定了堅實的思想組織基礎。經過三年的實踐證明，這個思路和奮斗目標是符合喜神發(fā)展實際的，有力促進了全鄉(xiāng)經濟社會快速發(fā)展。 回顧近三年的工作，鄉(xiāng)黨委、政府著重抓了以下八個方面： 一、以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹縣委歷次全委會議精神為動力，進一步明確發(fā)展思路，統(tǒng)一干群思想 一是2004年初，新一屆黨委、政府結合我鄉(xiāng)農業(yè)、企業(yè)及資源情況，經過深入調查研究，提出了“穩(wěn)定糧油增單產，突出畜牧抓養(yǎng)殖，兩葉兩果
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