【正文】 過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。二、控制目標：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元/百萬元產(chǎn)值(現(xiàn)價)；‰(月均)以下。車間員工工作計劃【篇6】一、指導(dǎo)思想：堅持安全第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關(guān)于印發(fā)20__年安全環(huán)保工作要點的通知》(渝化醫(yī)司[20__]386號文)以及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責任，嚴格執(zhí)行。四是要加強工會干部隊伍建設(shè)，不斷提高工會干部能力水平。堅持工會經(jīng)費“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”預(yù)算管理原則，加強工會資產(chǎn)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格經(jīng)費支出管理，要把經(jīng)費使用的重點放在維護職工合法權(quán)益上。以“建功十一五，巾幗繪和諧”為主題開展女職工建功立業(yè)活動。不斷強化工會信息、督查、統(tǒng)計、信訪等各項工作。五、強化工會自身建設(shè)，提高工會工作整體水平。二是要深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》。四、不斷擴大工會組織覆蓋面、增強工會組織凝聚力。四是要加強職工文化生活建設(shè)。三是要深入開展“抓典型、樹正氣”活動。二是要不斷深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當知識型職工”活動。一是要以學(xué)習(xí)宣傳黨的精神為主題，加強職工的宣傳教育和思想引導(dǎo)。繼續(xù)開展好扶貧幫困送溫暖活動及“金秋助學(xué)”等活動。三是要不斷完善以職代會為基本形式的民主管理制度，以提高職代會運行質(zhì)量為基礎(chǔ),完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度。一是要不斷推進職工民主管理工作，加強勞動關(guān)系協(xié)商機制建設(shè)，加強溝通協(xié)調(diào)，積極表達職工意愿和工會主張。二是要突出以“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，廣泛深入開展職工群眾性科技創(chuàng)新活動，推動職工科技創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明。一是要深入開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動。1加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責的撤換。加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。二、 指導(dǎo)思想：以__領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。輕傷內(nèi)控指標1人次。重大環(huán)境污染事故為零。重大火災(zāi)事故為零。車間員工工作計劃【篇4】在__年的安全生產(chǎn)工作中，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。五、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。車間員工工作計劃【篇3】一、不斷加強安全管理工作是堅持開展安全培訓(xùn)工作。七，20__年重點工作計劃：——1）進一步落實各崗位工作考核。五，產(chǎn)品質(zhì)量方面：在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月