6物資部長個人工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-25 09:44本頁面
【正文】 、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細(xì)帳上。 建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。 二、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。 物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 3）調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。 制定采購預(yù)算是對整體工程資金的一種理性的規(guī)劃。 同時09年9月份我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1）細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門09年9月一項重點工作。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策和特別給予將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。 我部門的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待。本著對每一位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供方信息表》，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保資料不流失。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。 三、嚴(yán)格采購過程管理 我部門一向主張實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷 的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進(jìn)行索賠。 對采購物資建立驗收臺賬。 二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理 建立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。同時要落實和健全物資采購權(quán)限和審批程序，實行責(zé)任追究制度。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。各種廢舊物資經(jīng)分類整理后統(tǒng)繳物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)改制利用或加工處理。按定額回收的物資，按規(guī)定必須繳舊領(lǐng)新的物資，思想?yún)R報專題各單位在生產(chǎn)過程中所形成的廢舊物資、廢棄物等，其它固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)中的報廢、廢舊物資和包裝物、包裝容器等。 ［二］計劃管理 廢舊物資回收利用管理辦法 1）為節(jié)約開支，節(jié)省采購資金保證公司利益最大化，公司對廢舊物資處理實行統(tǒng)一管理，其業(yè)務(wù)由物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)管，各部門不得擅自處理。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得
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