6水利工程建設與管理的思考-文庫吧資料
2024-09-25 09:13本頁面
【正文】 業(yè)務培訓，階段性組織業(yè)務考核。 水利工程監(jiān)理工作到位，監(jiān)理細節(jié)落實具體。 規(guī)范招標行為責任人，完善標底形成和評標決標工作流程，逐步落實好合理的低標中標，打擊隔離惡意低標中標行為。 3加強水利工程建設與管理的思考建議 落實好項目法人制度，以考核為衡量尺度，規(guī)范項目法人的行為，加強對項目法人的管理。同時，對民眾配合的積極性也是大受影響。作為一項基礎性的工程項目，建設資金的管理必須要管好、利用好。相關(guān)法律不健全，執(zhí)法能力不強，質(zhì)量監(jiān)督的可操作性存在滯后性；質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)薄弱，評價機制存在權(quán)威性；甚至部門質(zhì)檢部門，沒有獨立建制，直接導致職責落實不明。此外，還有虛假招標、直接包發(fā)、違法分包、工程轉(zhuǎn)包等問題。 、投標管理不規(guī)范 水利工程建設的諸多招標、投標過程中，或多或少存在低資質(zhì)招標
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