6校長及副校長管理職責(zé)-文庫吧資料
2024-09-25 08:45本頁面
【正文】 e）制定、更新和執(zhí)行各項部門規(guī)章制度；f）領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督部門工作。成功引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才。 考核指數(shù)： 年度、季度工作計劃的完成情況； 學(xué)校的教職員工穩(wěn)定情況及人才的儲備情況；獎罰機制： 利潤獎：以季度、年度工作計劃完成的百分比作為獎罰指數(shù)； 卓越貢獻(xiàn)獎： （1）除正常教學(xué)外的短期經(jīng)營項目有良好收益； （2）組織的社會公益活動非常成功，媒體給予充分報道；（3）成功組織員工活動，團(tuán)隊凝聚力得到加強。通過目標(biāo)化管理，制定各部門工作目標(biāo)（月度、季度、半年度、年度），監(jiān)督各部門工作，同時指導(dǎo)、支持與促進(jìn)各部門完成目標(biāo)，提高各部門工作績效； g）提名學(xué)校高層管理人員的聘用和解職； h）提出學(xué)校高層管理人員的報酬、待遇和支付方式； i）定期審閱
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