6外線人員述職報告-文庫吧資料
2024-09-25 04:59本頁面
【正文】 作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。 制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。 二、主要工作任務(wù)完成情況 ⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： 制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。 ⒋電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 ⒉線損率 完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。 篇二：2015年電力局經(jīng)營部外線個人工作總結(jié) 電力局經(jīng)營部外線個人工作總結(jié) 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟
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