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公司100周年慶典致辭通用10篇-文庫吧資料

2024-09-24 14:07本頁面
  

【正文】 納愛斯更大的超越。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠,解決了5000多人的就業(yè),促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。因為真,所以純。一次次關(guān)愛社會的真 情奉獻,一個個將愛化為行動的善舉,這是納愛斯應盡的社會責任。從更深處看,則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅韌不拔的精神,如水百折千回,而義無反顧,勇往直前的結(jié)果。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運作異曲同工:諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國加州的時尚設計相結(jié)合,星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合,則又在情理之中。能做到全國洗衣粉行業(yè)老大,又是在這基礎(chǔ)上,整合了全國所有加工廠資 源的結(jié)果。從表象上看,納愛斯是幸運的,往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。并提出只有消費者購買,反復使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標準,以此倒逼推動著市場發(fā)展。 20__年11月,面對外資肆意收購國內(nèi)企 業(yè)的“斬首行動”,納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司,囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標的所有權(quán)和獨占使用權(quán)。納愛斯在幾十個國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標,并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司,每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。學人之長,補己之短。五是獲得了最大的學習機會。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權(quán)。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏,有著蓬勃的發(fā)展勢頭。盡管“雕”被射得遍體鱗傷,但納愛斯并未退縮,在短短幾年時間,我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地,與麗水的總部,在布局上形成“六壁合圍”之勢,實現(xiàn)銷地產(chǎn)。因納愛斯無意合作,竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。對納愛斯開了天窗,引起許多國際公司紛紛效仿。二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心,戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。一是最大地讓中國消費者得益,使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。納愛斯用“媽媽,我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子,第二年就做到了全國老大,雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍,相當于國內(nèi)排我公司之后第2~10位企業(yè)的總量。這對于一個當時還是地方國營的小廠,壓力可想而知,社會上流言蜚語四起,“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”,銀行逼債斷貸隨之而來,企業(yè)壓力重重??正因為頂住了重重壓力,在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王,坐上了行業(yè)龍頭的寶座。可在當時這一舉措?yún)s石破天驚。1993年,為了推廣雕牌超能皂,納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動,恰遇強臺風登陸,為了確?;顒诱_M行,大家風雨無阻徹夜奮戰(zhàn),冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島,履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。在戰(zhàn)術(shù)上,納愛斯一直立足于“先市場,后工廠”,把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡和品牌宣傳建設上,然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。雕牌超能皂問世,是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”,使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂,去污能力提高了3~4倍,而倍受青睞。納愛斯認為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的,是任何宣傳所不能替代的,產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標”、“國標”,更要講“市標”,即要有適應市場和吸引潛在消費需求的標準。以此形成從物資招標采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理,從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。從原材料質(zhì)量級別的鑒定,供貨單位的選擇,原材料的驗收,物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制,產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié),都有詳細明確的規(guī)定,嚴格執(zhí)行的工藝流程與標準,讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準確追溯,嚴格監(jiān)控,從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。管理是企業(yè)的基本功,是品質(zhì)的保證。工作標準定位:兩個同樣,即同樣的原料做得質(zhì)量更好,同樣的產(chǎn)品做得成本更低。二、百折向東要創(chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路,我們的目標定位:明天的納愛斯是世界的納愛斯。從1994年至今,納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅,20__年進入了世界洗滌前八強。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標、免檢產(chǎn)品,成為行業(yè)的標志性品牌,成為浙江省和麗水市的名片。為了與命運抗爭,在不具備任何條件的情況下,納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。我們認為:命運包括“命”與“運”兩個方面,“命”是天生的,人無法選擇,但“運”則取決于人的努力。這僅是一批居低位而從不自卑的人,與命運抗爭的片斷。屋外寒風刺骨,鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨,雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴,硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。因此,我們外引內(nèi)聯(lián),承接外貿(mào)訂單,為國內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工,在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中,爭當最佳配角,學技術(shù)、長才干、拓視野。十年辦廠十年虧損,此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中,位列倒數(shù)第二,是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。俯仰無愧天地,歷史由人評說。同時又非常務實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法,使其融會貫通。去年,我們給納愛斯廣場矗立的雕塑起名叫“崛起”,這是納愛斯人的精神象征和寄托,講述著這樣一個哲理:只有祖國的崛起才有企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)的崛起才有國家的強盛和民族的復興。56年前,我出生在一個普通教師家庭,是土生土長的麗水人,在尚未成年就步入動亂的“”年代,使我過早地品嘗了人間之滄桑,感悟到民間之疾苦。公司100周年慶典致辭篇6各位來賓、朋友、員工們:上午好!今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。__公司人的奮斗史是一段現(xiàn)代企業(yè)制度從建立到不斷完善的歷史!公司創(chuàng)建伊始,原省__機關(guān)就站在歷史和發(fā)展的高度上,提出了__企業(yè)要實施現(xiàn)代企業(yè)制度,建立起一種高效、權(quán)責明確的全新機制。成績:企業(yè)利稅額連年增長,增幅較快,進入了中國輕工業(yè)強,已發(fā)展成我國最重要的__產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)基地之一,為我省省直機關(guān)轉(zhuǎn)體改制工作積累了一定的經(jīng)驗,實現(xiàn)了__上級機關(guān)對我們的要求。幾年來,公司從無到有,不斷地發(fā)展壯大,走過了一條平凡而又不平凡的路,取得了較輝煌的amp。首先,請允許我代表公司全體員工向關(guān)心和支持我們的__領(lǐng)導表示衷心的感謝和崇高的敬意,讓我們以熱烈的掌聲,歡迎他們的到來!同時,也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。今天是我們共同的生日,是屬于我們大家的盛會,__的脈搏將跳出最強的音符。在這里,我要感謝每一個__人,三年來大家并肩作戰(zhàn),風雨同舟,我們的管理團隊恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),你們是公司最寶貴的財富,是公司發(fā)展和成長的無盡動力,今天值此公司三周年之際,我謹向N年來給予公司關(guān)心和支持的朋友們,向為公司做出貢獻的全體員工致以深深的謝意!對于一個發(fā)展中的企業(yè)而言,猶如逆水行舟,不進則退。公司成立N年來,在公司全體員工的共同努力下,公司由小到大,由弱到強,從一個默默無聞的小工廠發(fā)展成為在行業(yè)中有較高聲譽的企業(yè),這是所有__人共同努力的結(jié)果,也是對全體__人辛勤付出的最好回報!回望公司N年的發(fā)展史,在08年世界金融危機下,在行業(yè)的黯淡處境下,__人憑著堅定的信念、頑強的毅力和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務,一步一步走了過來,并取得了輝煌的成績。今天是__公司N周年的生日,是所有__人值得慶賀的日子。今天,我們要向“__鎮(zhèn)扶貧教育基金”捐贈10萬元人民幣,以表示我們__公司對社會的關(guān)心和對扶貧教育工作的支持。借此機會,我謹代表__公司董事會和全體股東,對為__公司的發(fā)展付出畢生精力的__前輩們表示的崇高的敬意!對辛勤工作、無私奉獻的全體員工表示親切的慰問!對一直信任、關(guān)心、支持、幫助__公司發(fā)展的各位領(lǐng)導、各位來賓和社會各界朋友表示衷心感謝!展望未來,任重道遠,__人將緊緊抓住新的發(fā)展契機,立足主業(yè),多元經(jīng)營、綜合開發(fā),爭取更快、更好的發(fā)展?;仡欉^去的四十年,我們感慨萬千。在四十年的發(fā)展過程中,我們面臨國家宏規(guī)經(jīng)濟政策調(diào)整和企業(yè)體制和經(jīng)營機制的束縛,一度曾陷入倒閉的困境。同時,公司獲得了“浙江省工程建設用戶滿
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