【正文】 者都有夢想成真的機(jī)會，都能在勞動中實現(xiàn)價值、展現(xiàn)風(fēng)采，找到人生的價值支點(diǎn)和成長路徑，以實干成就夢想，用奮斗成就美好人生。甘于奉獻(xiàn)的英雄，是創(chuàng)新發(fā)展的脊梁。時代在變，奮斗永恒。一分耕耘、一份收獲。她就是這樣一個熱愛勞動的孩子，在生活的每時每刻每分每秒用自己的雙手用自己的真心做好更多的事，幫助任何需要幫助的人，她堅信那句話，幫助別人，快樂自己，勞動最光榮，勞動最快樂!全國五一勞動模范獎?wù)芦@得者的事跡（精選篇3）幸福源自勞動，夢想起于實干。它即給我們增長了知識又給我們提供了動手動腦的機(jī)會!她常說讓我們熱愛勞動吧!因為勞動創(chuàng)造了我們的生活環(huán)境，勞動使我們的生活更美好，勞動使美好的生活更優(yōu)越。提起勞動你會想到臟和累。不光時間是這樣，勞動也是這樣的，只要你愿意，什么時候都可以幫助別人的，我們需要干的事情永遠(yuǎn)也干不完，但是只要你努力了，流下的汗珠充實了自己，幫助了別人，再苦再累也值得。她在勞動之余也不忘學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績在班級一直名列前茅，各項活動都能積極參與，并取得佳績。大家都夸她是家人的好幫手。高爾基曾經(jīng)說過：“只有人的勞動才是神圣的”。在撿拾白色垃圾活動中，她跳進(jìn)路邊的溝里撿拾塑料袋，用竹竿挑下掛在樹上的塑料袋，累得滿頭大汗也毫不在乎。在學(xué)校的各項活動中都能發(fā)現(xiàn)她的身影，教室前面的花壇中長滿了雜草，在鏟除雜草的勞動中，她身先士卒，不怕臟，不怕累，草葉割傷了她的手，她沒有停手。只有在這樣的環(huán)境中，同學(xué)們才安心、能更專心、更開心的學(xué)習(xí)。打水把黑板擦干凈，把地面拖干凈。一個人的勞動態(tài)度、習(xí)慣、能力，以及對勞動成果的珍惜意識，對勞動創(chuàng)造幸福的體會，往往是檢驗這個人思想道德、意志品質(zhì)的有效標(biāo)準(zhǔn)。廢紙都會主動拾起來，黑板沒擦主動擦干凈，哪里有臟的地方她都會主動去收拾干凈，而這些都是舉手之勞，卻可以使周圍的環(huán)境變得美麗。一個不會勞動的人就不是一個完美的人，勞動也分為多種，而朱一舒同學(xué)做的就是最普通的一種。對于企業(yè)的發(fā)展而言，施祖棟的精神是可貴的，是應(yīng)該被贊揚(yáng)和傳承的，讓我們都記住那句話：千里之行，始于“閣下”?！彼褪沁@樣一個人，把所有的成績都記在別人的頭上，他有不竭動力，能源源不斷地輸出力量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。他從一個普通的技術(shù)員，到指揮“千軍萬馬”的項目經(jīng)理，時刻都在激勵著年輕人努力拼搏；他是統(tǒng)帥，也是榜樣，從為人處事到崗位工作，都散發(fā)著個人魅力，傳遞著一種精神，影響著周圍的人。前幾天，筆者看到施祖棟風(fēng)塵仆仆地趕回公司，帶走了一大箱的書籍和體育器材，我問他做什么用，他說第三垃圾焚燒發(fā)電工程要創(chuàng)建“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，我開玩笑說：“施經(jīng)理，您身上都那么多光環(huán)了，還要這個榮譽(yù)干嘛？”“我要那座獎杯干嘛？那得公司的需要，我退休了，你們以后還要接著干呢，榮譽(yù)是你們前進(jìn)的動力??！”施祖棟的回答，讓我眼眶有些紅潤。那句“千里之行，始于閣下”，施祖棟依然常常掛在嘴邊，“老祖宗留下的這句話是對的，但是我覺得不完整，“千里之行”，確實“始于足下”，更是始于大家的“足下”，沒有哪個人能成就哪件大事，團(tuán)隊的力量才是最大的。已過知天命之年的施祖棟，依然奔波于施工前線，還是像當(dāng)年那個剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣，愛發(fā)問，愛學(xué)習(xí)，他的辦公桌上時刻都放著各個建筑領(lǐng)域的專業(yè)書籍。因重慶市第三垃圾焚燒發(fā)電工程在重慶市政環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展中承上啟下的特殊地位，是建設(shè)公司重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，項目工程浩大、施工質(zhì)量要求高。如此重大的工程，領(lǐng)導(dǎo)層第一時間想到的就是施祖棟。投入使用后每天可處理生活垃圾4500噸，發(fā)電量接近135萬千瓦/時，滿足20多萬戶家庭用電，將成為亞洲地區(qū)最大的垃圾焚燒發(fā)電廠。施祖棟作為環(huán)保工程施工的資深管理者，隨著項目而四處奔波，也因此被叫做“游走的項目經(jīng)理”。建設(shè)公司在環(huán)保領(lǐng)域市場競爭中全面開花。對于施祖棟來說，通過這場戰(zhàn)役，他不僅收獲了累累戰(zhàn)績，自己也得到了更大的提升，也為建設(shè)公司在該領(lǐng)域的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。凱勒說過，人生要不是大膽地冒險，便是一無所獲?！案鲜┯袑W(xué)頭、有干頭、有想頭”，成為職工們對施祖棟最中肯的評價。施祖棟了解到這一情況后，在發(fā)工資的當(dāng)天專門安排車輛和休息時間，送需要寄錢回家的職工到銀行辦理手續(xù)。施祖棟還要求項目部所有管理人員本著為職工服務(wù)的原則，把職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹看待，并發(fā)揮項目部臨時黨支部的作用，解決職工實際困難，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。施祖棟把這些問題看在眼里，一個人坐在辦公室里，從不抽煙的他，也禁不住點(diǎn)了一支。面對寒風(fēng)凌厲、大雪紛飛的環(huán)境，施祖棟將管理重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到樹立企業(yè)形象，關(guān)心職工生活，讓職工雖身處異鄉(xiāng)，仍感受到如家般的溫暖，他時刻鼓舞職工：在“工程郎”的字典里沒有“困難”二字，“困難”是膽小鬼的說辭，“前進(jìn)”才是應(yīng)有的態(tài)度，我們經(jīng)歷過江南的煙雨蒙蒙，就不要怕北國的大雪紛飛，不怕爐火般的炙烤，何懼凜冽的寒風(fēng)呢！項目部布置在工地旁的一個簡陋四合院內(nèi)，連必要的生活條件都不具備，再加上地方差異，生活習(xí)慣等問題，讓施祖棟犯了難。此時的施祖棟，神色凝重地望向窗外，列車慢慢駛出山城，穿梭于兩個城市之間，路途中熟悉的山峰在遠(yuǎn)去，等待這個團(tuán)隊的只有陌生，遠(yuǎn)離家人的痛苦，難以掩飾爬上眉頭?！薄斑@就是我們的年休假撒，‘千里之行，始于閣下’，有你們在，路就在。1月9日，剛完成50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程的全體項目部人員還未來得及調(diào)整，便踏上了北去的列車。該項目屬于環(huán)保工程，建設(shè)公司在這之前還沒有涉足該領(lǐng)域，該工程的順利中標(biāo)，標(biāo)志著建設(shè)公司填補(bǔ)了建筑市場的空白區(qū)，預(yù)示著將在環(huán)保領(lǐng)域有所作為，此役事關(guān)重大。施祖棟開啟建設(shè)公司市場開發(fā)新篇章。50MW燃汽發(fā)電機(jī)組工程已然成為建設(shè)公司“一制三化”管理模式的經(jīng)典案例，《項目管理大綱》至今仍被各個項目管理者借鑒研究。正是在他這種忘我工作、與職工一起同甘苦作風(fēng)的激勵下，全體職工全身心的投入到施工中，在半個月時間內(nèi)，圓滿完成了所有煤氣管道支架的安裝任務(wù)，工期、質(zhì)量得到了保證，無一例安全事故發(fā)生。由于施工地域限制，職工們只能用肩膀扛起沉重的鋼架，在齊腰深的草叢中攀爬到作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，施祖棟更是忍受著高達(dá)50多度的地面溫度，穿梭在近兩公里長，近20個作業(yè)點(diǎn)的峭壁施工區(qū)域中，控制著每個作業(yè)點(diǎn)的勞動力投入、工序銜接、安全等事項。在2006年夏天，酷暑讓人只想躲在空調(diào)屋里，但參與50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的職工，不得不頂著烈日面對外部煤氣管道支架安裝的艱難施工。正是通過施祖棟的有效控制和全體職工的共同努力，該工程結(jié)算的毛利潤率達(dá)到了15%以上，創(chuàng)造了建設(shè)公司工程成本控制的歷史紀(jì)錄。正是由于施祖棟創(chuàng)新的精細(xì)化的管理方式，才使全體參建職工突破了以往被習(xí)慣性誤解的成本控制誤區(qū)，給予工程成本控制和工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工五要素之間的關(guān)系以全新注釋。根據(jù)這一價目表，不再需要專業(yè)人員通過繁雜的工作去核算每個職工的收入，職工自己就可以通過當(dāng)月所做的工作類型和工作量準(zhǔn)確算出收入，使“按勞分配”更趨于合理，且降低了相應(yīng)的管理成本。通過實際操作中收集各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)決算人員、不同專業(yè)的職工意見，單項成本的對比等方式對此價格進(jìn)行調(diào)整完善，最終創(chuàng)新性的開辟了勞務(wù)定價的新途徑——《一級項目管理勞務(wù)結(jié)算單價價目表》。以往職工的收入分配都是按照國家規(guī)范的定額標(biāo)準(zhǔn)去核算勞務(wù)價格，有統(tǒng)一的原則但沒有統(tǒng)一的價格，可操作性差，且極易受到核算人員能力、工程實際情況差異等種種主客觀因素影響，出現(xiàn)同工不同酬、多工少酬等不合理現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響職工積極性。在實際操作中，他將工程細(xì)化到每個環(huán)節(jié)來加強(qiáng)管理，在材料方面強(qiáng)化了招投標(biāo)和采購過程中的核價和監(jiān)督，最大限度去除“水分”；對工藝流程則通過編制、審定出合理的方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出作業(yè)指導(dǎo)書，使操作成為標(biāo)準(zhǔn)化，提高勞動生產(chǎn)率；在職工思想引導(dǎo)和激勵機(jī)制方面，由項目部臨時黨支部做好職工思想政治工作，強(qiáng)化廠情教育和愛崗敬業(yè)意識引導(dǎo)，大力開展勞動競爭和先進(jìn)典型宣傳工作，樹立職工強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。面對千頭萬緒的工作，他深知將工程管精管細(xì)，把每一個資源投入到最需要的環(huán)節(jié)中，發(fā)揮人、財、機(jī)、物合理效能才是管理成功之本。而重鋼50MW燃?xì)庹羝?lián)合發(fā)電機(jī)組工程成為了試點(diǎn)。“三化”即：管理的“規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化”。為了扭轉(zhuǎn)局面，建設(shè)公司決定強(qiáng)力推行“一制三化”管理模式。x年4月，一個全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)擺在了施祖棟的面前。正是由于他的好學(xué)，使相關(guān)專業(yè)知識不斷積累，對土建、機(jī)械安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等項目的施工周期、步驟、所需材料、成本構(gòu)成、人力投入等都有了較深的認(rèn)識。在750高爐工程中，機(jī)械安裝調(diào)試工藝引起了他濃濃的興趣，本職工作一結(jié)束，他就揣著一本《機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范》扎進(jìn)了充滿躁聲、悶熱、潮濕的風(fēng)機(jī)房，從識圖定位到運(yùn)轉(zhuǎn)過程中軸心溫度、振動、轉(zhuǎn)速、誤差等標(biāo)準(zhǔn)是什么，他不搞清楚不下工地。在工地上，他在搞好電氣施工的同時，認(rèn)真觀察其它專業(yè)施工的過程，遇見感興趣的地方，他總會放下身段給