2023年外貿(mào)工作計(jì)劃精選7篇-文庫吧資料
2024-09-24 11:30本頁面
【正文】 引進(jìn)資金，技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，徹底改造局屬大中型企業(yè)個(gè)。二、切實(shí)加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)為基礎(chǔ)促進(jìn)和加強(qiáng)全局各企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟(jì)工作，20__年，公司要在搞好自身經(jīng)營的同時(shí)，加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。，變被動等待觀望為主動出擊、積極進(jìn)取。20__年外貿(mào)公司經(jīng)貿(mào)工作計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作。費(fèi)用總額控制在200萬元以內(nèi)。2023年外貿(mào)工作計(jì)劃（篇5）20__年公司的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入20__萬元，比20__年增長6%。一、平臺的完善和團(tuán)隊(duì)的鍛煉公司網(wǎng)站平臺的完善和推廣 根據(jù)公司對未來產(chǎn)品和市場的定位（高、中、低檔次）確立網(wǎng)站的風(fēng)格（復(fù)古、潮流、小清新、輝煌、新穎、性價(jià)比……），準(zhǔn)備應(yīng)用效果圖（五張高清店招、五張高清促銷圖、十張廠房照和生產(chǎn)機(jī)器照、各大主打產(chǎn)品圖片），生動，清晰，符合定位，有聯(lián)想余地的，在細(xì)節(jié)部分充分體現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)。由于工作的關(guān)系。如部門人員暫時(shí)不夠。四、外貿(mào)部內(nèi)部工作人員配備與原則美工（一名）主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)和圖片處理；跟單（一名）主要負(fù)責(zé)下單前與生產(chǎn)、采購的溝通，后期負(fù)責(zé)生產(chǎn)溝通，出貨等； 銷售（兩三名）主要負(fù)責(zé)對外銷售的工作，客戶溝通、接待等；后臺操作員（一名）主要負(fù)責(zé)阿里和環(huán)球資源的后臺分析、后臺操作等。如在未收到尾數(shù)款的情況下出貨時(shí)，會計(jì)有權(quán)利過問，除非部門主管能給出一個(gè)合理的解釋。：公司外貿(mào)部門的收款方式暫時(shí)為：（待定）大筆的貨款：公司暫不接受：（待定）等付款方式。確認(rèn)可以達(dá)到客要求后再簽訂。如在沒有保證的前提下，不要隨便簽訂。故如有同客人簽訂合同，則一定要根據(jù)合同要求處理。：大部分的商業(yè)行為都以合同為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況視具體情況而訂，由部門經(jīng)理決定）打樣寄辦后要留存資料，以備查。（具體情況視客而定）在收到樣辦費(fèi)用后給客提供樣辦。但要收取相應(yīng)的樣辦費(fèi)用。在可能的情況下，要盡量寄辦給客人；但要參考下列要求。三、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的基本操作：樣辦在訂單處理中占到十分重要的位置，故要求對樣辦的要求要小心認(rèn)真（注意客戶對產(chǎn)品的大小規(guī)格、電壓、外觀顏色、材質(zhì)、功率和包裝等細(xì)節(jié)問題）。不得遷就其它部門的意見。，按質(zhì)，按量交貨。如給客人報(bào)價(jià)資料，要按類歸檔，以便到時(shí)查驗(yàn)。傳真線分線安裝也需要安裝長途固話，每月有至少不低于500元的長途話費(fèi)。以便能隨時(shí)情況掌握，不至被動。網(wǎng)上產(chǎn)品要及時(shí)更新，也要保證數(shù)據(jù)的吻合和參數(shù)的準(zhǔn)確性。圖象大小統(tǒng)一，格式統(tǒng)一，能直接上傳網(wǎng)上使用。，要求指令明確不能含糊不清。（但只適合在一定的范圍之內(nèi)）。指：價(jià)格方面在利潤允許范圍內(nèi)可以當(dāng)機(jī)立斷。公司給一定的自由度。二、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的基本規(guī)章制度（可根據(jù)實(shí)際情況做修改），工作隱性。以便安排訂單生產(chǎn)，在特殊情況下（指客貨較急的情況下，同生產(chǎn)部協(xié)同操作訂單安排。，要及時(shí)了解生產(chǎn)安排情況。另有時(shí)客人會因在價(jià)格上不作讓步，或讓工廠多讓步，這時(shí)要同主管或經(jīng)理講明后同采購部聯(lián)系看能否有所降價(jià)（指成本方面）。2023年外貿(mào)工作計(jì)劃（篇4）一、一個(gè)核心 二、兩個(gè)關(guān)鍵 三、三個(gè)平衡 四、四個(gè)情————第一部分：外貿(mào)部門概況 一、外貿(mào)業(yè)務(wù)部門的工作要求，要其它各部門的有力支持，工作才能做的有效有序。4. 很重要的一點(diǎn)，在訂單下達(dá)之前，重復(fù)確認(rèn)價(jià)格，數(shù)量，樣品數(shù)量，表面處理，及交貨時(shí)間等事宜,以便日后確保和客戶溝通工作的順利開展和進(jìn)行。，了解員工的業(yè)務(wù)和工作進(jìn)度，所謂當(dāng)局者迷，旁觀者清，望領(lǐng)導(dǎo)以后要指點(diǎn)員工以便工作的順利發(fā)展和開展。（5）每月需寫一個(gè)月結(jié)和下月的計(jì)劃表。（3）每天查看英文報(bào)，加強(qiáng)英語口感，定時(shí)給老客戶，潛在客戶電話問候溝通。同時(shí)我也給自己制定了一些加強(qiáng)規(guī)劃（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)外貿(mào)相關(guān)的知識和了解物流的信息。在追蹤客戶這方面，適時(shí)發(fā)郵件向客戶問候并詢問是否有采購計(jì)劃，每次追蹤問候都需不一樣，換個(gè)方式問。當(dāng)客戶沒下單前，了解客戶的性質(zhì)（是中間商還是最終使用者），達(dá)到知己知彼。對于這幾個(gè)國家的本地搜索引擎我已大概了解了下，明年將嘗試使用搜尋下，看下效果如何。回顧我的20__年的總體業(yè)績，相對于前年來說的確實(shí)進(jìn)步了，但是和同事比起來這樣的業(yè)績算很差的。三是按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求，加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)人員培養(yǎng)，造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)一心、作風(fēng)扎實(shí)的外經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍，為全區(qū)外經(jīng)貿(mào)又好又快發(fā)展提供智力保障。一是在外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)推行“首問負(fù)責(zé)制”和服務(wù)承諾制，完善協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動互動，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。努力促使項(xiàng)目早簽約、資金早到位、早投產(chǎn)、早見效。(六)實(shí)行項(xiàng)目專員制度，全過程跟蹤服務(wù)。對投資500萬美元以上的項(xiàng)目由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)召集
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