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正文內(nèi)容

煤礦述職報告通用5篇-文庫吧資料

2025-09-17 11:13本頁面
  

【正文】 技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進行全面檢查,嚴格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進行檢修。本年度無計劃停電同比下降了17%,各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。在供電系統(tǒng)的完善和維護上,我嚴把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。在各項工程結(jié)束后,要再一次對照安排時的標準進行復查和審核,必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針,各級主管部門的指導文件及國家的一系列法律、法規(guī)。三、盡仔肩披荊斬棘深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。機電二隊全隊人,由一名隊長、一名副隊長、名班組長負責管理工作,主要負責全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通風系統(tǒng)的操作、維護工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。二、履職責唯才是舉本人具體負責機電和保衛(wèi)的管理工作,其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負責完成。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性,也清醒的認識到做為一名機電負責人應盡的責任和不可推卸的義務(wù)?;厥兹旯ぷ鳎邢矏?、有嘆息、有感慨,也有點點唏噓。煤礦述職報告通用(篇4)尊敬的各位領(lǐng)導:大家好!白駒過隙忽然而已,轉(zhuǎn)眼間充實而又匆忙的20__年即將過去。積極組織對職工的安全教育培訓工作,特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作,提高職工遵章守紀的自覺性。加強業(yè)務(wù)學習,強化安全管理,落實安全責任,深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。認真配合班子其他成員,做好當前的技改工作,確保并井工程順利完成。說明我在抓安全管理上做的還不夠好,還需要進一步加強學習,提高管理水平,為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。三、工作中存在的不足回顧過去,我雖做了一些工作,取得了一定的成績,但仍存在著不足,特別是在安全管理方面,還存在薄弱環(huán)節(jié)。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓,堅持每周組織一次安監(jiān)員學習,以會代課,以現(xiàn)場實際剖析安全情況。其次,加強內(nèi)部管理,充分發(fā)揮安檢站的職能作用,不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。全年三違人員比上年度明顯下降, 減少了因違章而造成的事故。四是加大對“三違”的查處力度。二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實工作。二、履行職責、做好本職工作:回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結(jié),不搞各自為政,同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,我?guī)ь^抓“三違”反違章,完成了反“三違”指數(shù),在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職:上半年年,我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務(wù)學習,通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,更加明確了職責。能堅持深入一線,認真履行職責,準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況,及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。總體布置,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面推動,相互促進,著力解長期制約的安全“人情““親情“在這次基建中,給了我們一個新的發(fā)展平臺,我們可以大展拳腳,更需要按照煤礦工業(yè)新型化,思路要求大力推進安全性,節(jié)能節(jié)效,強力推進安全發(fā)展,實現(xiàn)由高危行業(yè)向本質(zhì)安全性的行業(yè)轉(zhuǎn)變,必須立足長遠,重在治本,重在嚴管,必須緊緊圍繞本質(zhì)安全,進一步加強煤礦建設(shè)進度,提前得產(chǎn)得效。進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,統(tǒng)一到立足本職、負起責任、干好工作。要堅持改革創(chuàng)新,增強企業(yè)活力。為加快改擴建創(chuàng)造良好的條件,要創(chuàng)新管理,堅持一手抓改擴建,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標管理,責任明確“的要求,健全完善成本指標內(nèi)控體系,突出加強改擴建成本管理,提高企業(yè)運行質(zhì)量,要進一步加強責任部門的39。要加強學習,不斷提高綜合素質(zhì),認真學習有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理政策和規(guī)定,必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和管理水平,努力轉(zhuǎn)變思想作風,時刻牢記開拓創(chuàng)新、真抓嚴管。但有些不足,一忙起來便放松了學習,對兼并重組的有關(guān)文
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