【正文】 作的咖啡，兼營小餅干及蛋糕企業(yè)類型（選擇一項并打 ■ ）： □ 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) ■ 服務 □ 農(nóng)業(yè) □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）：曾在咖啡廳打過暑假工，對咖啡行業(yè)一直喜愛關注，一直有留意相關的行業(yè)發(fā)展。所以它的市場容量還不是很大，顧客的估計每月在 3至 4萬人次，預計我的市場占有率會達到 15%。愛吃燒烤的年青人和青少年。 □ 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) △ 服務 □ 農(nóng)業(yè) □ □ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗（包括時間）： 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：位、產(chǎn)品、價格、促銷、渠道）商品學。 syb創(chuàng)業(yè)計劃書 2 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 專門燒一些素菜方面的燒烤，也會有一些鹵味，但還是以素菜為主。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。 后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。 風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結合。只能多給，不能少給。 在銷售總結下，品牌的作用非常重要。等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以銷售的更遠。 市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及 各飯店（特色菜），其他周邊城市為輔。 物。購買設備。 其次， ，安排買苗品種、途徑、時間。 。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。投入 10萬（租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費） 第二階段：時機成熟時，二年。采收，清洗（干凈水，計劃井水），打撈。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。 發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。 成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈。 發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。大田多，租金低。 產(chǎn)品 (產(chǎn)品系列 )服務成本銷售價競爭對手的價格 飛馬 菩薩同上同上同上 飛天同上同上同上 折扣將給予：訂量達到 200 件，可折價 5% 賒銷將給予：訂量的 30%可賒銷訂量連續(xù)三次達到 200 件 (選擇一項 )： 產(chǎn)品將買給： □ 最終消費者 x 零售商 □ 批發(fā)商 ： 沒有富余人手銷售 人員推銷 成本預測 廣告 成本預測 公共關系報紙宣傳成本預測 0 營業(yè)推廣免費樣品成本預測 20*=30 (1)選址細節(jié) 地址面積 (平方米 )租金或建筑成本 自家小院 (2)選擇該地址的主要理由 □ 交通便利 □ 基礎設施健全 □ 價格低廉 □ 無環(huán)境保護限制 □ 短期不會發(fā)生地址或居民變動 □ 有較大的消費市場 □ 其它 生產(chǎn)設施占地少 。 ： 相對于競爭對手的主要劣勢： ，產(chǎn)量大 ，了解市場 1元 ： 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： ，創(chuàng)品牌 .市場營銷計劃 (產(chǎn)品系列 )服務的特點與優(yōu)勢： 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個系列，通過 “ 造型設計和古舊的色澤 ” 突出 “ 古樸和鄉(xiāng)土特色 ” 。 隨者西部大開發(fā)的進程，游客會增加，市場容量會擴大 。同時，采取各種方法改進設計、生產(chǎn)、銷售，完全有 可能強占本地的供貨市場約 5%，兩項合計為 20240 件。 /本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量為 30萬件，當?shù)毓績H為 19萬件，有 11萬件的市場可供初期與外地企業(yè)競爭。 目標客戶是各旅游景點的商店，為他們提供 “ 價格便宜、樣式簡單、便于攜帶、有地方特色 ” 的工藝品。 李燕：在供銷社當過售貨員和業(yè)務組長，有一定的和市場打交道的經(jīng)驗。 所屬行業(yè)類型： □ x 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務 □ 農(nóng)業(yè) □ 運輸 □ 家庭手工業(yè) □ 其它 二 .創(chuàng)業(yè)者個人情況描述 、經(jīng)營經(jīng)歷 (包括時間 ) 黃亮：原鎮(zhèn)陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有 20 余年的經(jīng)驗。由于人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅游區(qū)設立攤位，主要是了解市場需求，改進設計和生產(chǎn)。來樣加工為附。 主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個系列，共 18個品種。(12) 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往的相關經(jīng)驗 (包括時間 ) 教育背景，所學習的課程 (包括時間 ) 三、市場評估 目標客戶描述： 市場容量或本企業(yè)預計市場占有率： 市場容量的變化趨勢： 競爭對手的主要優(yōu)勢： 競爭對手的主要劣勢： 本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢： 四、市場營銷計劃 產(chǎn)品或服務 主要特征 產(chǎn)品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 折扣銷售 賒帳銷售 (1)選址細節(jié) 地址 面積 (平方米 )租金或建筑成本 (2)選擇該地址的主要原因： (3)銷售方式 (選擇一項并打 √) ： 將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： 最終消費者批發(fā)商 (4)選擇改銷售方式的原因： 人員推銷 成本預先測 廣告 成本預先測 公共關系 成本預先測 營業(yè)推廣 成本預先測 五、企業(yè)組織結構 企業(yè)將登記注冊成： 零售商 個體工商戶 有限責任公司 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他 擬議的企業(yè)名稱： 企業(yè)的員工 (請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述書 )： 職務 月薪 業(yè)主或經(jīng)理 員工 企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證： 類型 預計費用 合伙 (合作 )人與合伙 (合作 )人協(xié)議： 內(nèi) 合 容 伙 條 款 人 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤分配和虧損分攤 經(jīng)營分工、權限和責任 合伙人個人的責任 協(xié)議變更和終止 其他條款 六、固定資產(chǎn) 根據(jù)預測的銷售量，假設達到 100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要 購買以下設備： 名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用 (元 ) 供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用 (元 ) 供應商名稱 地 址 電話或傳真 辦公室需要以下需要 名 稱 數(shù) 量 單 價 總費用 (元 ) 供 應 商 名 稱 地 址 電話或傳真 項 目 價 值 (元 )年折舊 (元 ) 工 具 和 設 備 交 通 工 具 辦公家具和設備 店 鋪 廠 房 土 地 合 計 七、流動資金 (月 ) 項 目 數(shù) 量 單 價 總費用 (元 ) 供應商名稱 地 址 電話或傳真 (不包折舊費和貸款利息 ) 項 目 費用 (元 )備 注 業(yè)主的工資 雇員工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 保險費 登記注冊費 其他 合計 八、銷售收入預測 (12個月 ) 銷售情況 月份 銷售的產(chǎn)品或服務 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (1)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 平均單價 月銷售額 (2)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 合計 平均單價 月銷售額 (3)銷售數(shù)量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 平均單價 月銷售額 (4)銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 (5)銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 (6)銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 (7)銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 (8)銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 合計 銷售總量 銷售總收入 九、銷售和成本計劃 金額 (元 )月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 銷售 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 流轉(zhuǎn)稅 (增值稅等 ) 銷售凈收入 成本 業(yè)主工資 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 員工工資 租金 營銷費用 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 公共事業(yè)費 維修費 折舊費 貸款利息 保險費 登記注冊費 原材料 (列出項目 ) (1) (2) 總成本 銷售數(shù)量 平均單價 月銷售額 利潤 稅費 企業(yè)所得稅 個人所得稅 其他 凈收入 (稅后 ) 十、現(xiàn)金流量計劃 金額 (元 )月份 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)金流入 月初現(xiàn)金 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 現(xiàn)金銷售收入 賒銷收入 貸款 業(yè)主投資 可支配現(xiàn)金 (A) 現(xiàn)金采購支出 (列出項目 ) (1) (2) 賒購支出 業(yè)主工資 合計 員工工資 租金 營銷費用 公用事業(yè)費 維修費 貸款利息 償還貸款本金 保險費 登記注冊費 設備 其他 (列出項目 ) 稅金 現(xiàn)金總支出 (B) 第四篇： syb 創(chuàng)業(yè)計劃書 syb范文 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)計劃書范文 第期學員 日期 ****年 **月 **日 姓名 一 .企業(yè)描述 (產(chǎn)品或服務描述 ) 我創(chuàng)辦的項目是 “ 朱砂泥手工藝品加工廠 ” 。(5) 六、固定資產(chǎn) (2) 四、市場營銷計劃 企 業(yè) 名 稱 創(chuàng) 業(yè)者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目錄 一、企業(yè)概況 如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。 風險的評估以及預防 針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資 +提成，提成的 50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。 銷售毛利： 21000元左右。 二、成本核算 以每月計算：門店租金 30008000元，水電費 1500元，工商稅收 500元，工資 60008000元，運費 500元 /月，共計： 1150018500元。 流動資金 2萬元左右。 裝修費 3萬元左右 。 財務分析 一、投資費用： 設備費 4萬元 。服務 客人來時始終保持微笑。 特色服務，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。 短期目標：開一家自己品牌的面包店。 階段目標 長期目標：一個連鎖面包店。 個人有 7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。 競爭對手有高價格高 品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個招牌產(chǎn)品，并且性價比要高。 市場定位：中端。 市場分析 市場總量：當?shù)?(廣州 )面包市場占早餐市場 20%左右，我們能在面包市場占 30%左右。 劣勢：面包師傅流動性大，穩(wěn)定性不強，會導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 。 優(yōu)勢分析：現(xiàn)烤現(xiàn)賣，色香味俱全，能吸引消費者。 產(chǎn)品價格：單個面包平均價格在元 /個左右。 項目分析 經(jīng)營品種：面包店經(jīng)營面包、蛋撻及牛奶、飲料。 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 如果出現(xiàn)虧損，想方設法提高銷售額。 風險的評估以及預防 針對可能在中途營運中出現(xiàn)師傅跳槽現(xiàn)象，設計其報酬為工資 +提成，提成的 50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。 銷售毛利： 21000元左右。 二、成本核算 以每月計算：門店租金 30008000元，水電費 1500元，工商稅收 500元，工資 60008000元，運費 500元 /月，共計： 1150018500元。 流動資金 2萬元左右。 裝修費 3萬元左右 。 財務分析 一、投資費用： 設備費 4萬元 。服務 客人來時始終保持微笑。 特色服務，特定拳頭產(chǎn)品實行定時免費品嘗。 短期目標：開一家自己品牌的面包店