【正文】 坐下來 分析；由指責(zé)別的部門到仔細檢查自己部門的問題；由不斷抱怨到為了公司努力克服各種困難。 ERP 模擬課程嚴密而成熟的設(shè)計，令我們在實際操作過程中完成了對戰(zhàn)略從 “ 無意識 ” 到 “ 有意識 ” 的認識，深刻的體驗和課程中實際操作的記憶，讓 “ 書本上的知識 ” 和實際工作中的問題很快鏈接起來。管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。 企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。 第三，樹立共贏的思想 共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。戰(zhàn)略是基于對未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。從磨合到默契，從默契到新的磨合，再到更高層次的默契，總是要慢慢經(jīng)歷的。所以，如果要想做出好的決策，絕對 要做 team 而不是 group。我認為 team 是強調(diào)一個團隊，有協(xié)作能力的，比如我們推崇的 teamwork,可以解釋為 “ 團隊合作 ” 。 在整個運營的過程中我們的經(jīng)營相對來說還比較的順暢，沒有出現(xiàn)很大的問題，一些小的問題都得到了解決，大家都很團結(jié)，努力的去完成各自的任務(wù)，同時也同心協(xié)力去工作，使效率達到最大化 .保守是我們這個企業(yè)運行中最大的缺點，我們一開始沒有進行六年的規(guī)劃，對于怎樣投資和貸款都沒有什么具體的計劃，只是按部就班的，一年做一年，當然這也是為了保險起見，或許是沒有經(jīng)驗的關(guān)系吧，但最后在我們的努力下還是盈利了，這是我們都值得欣慰的，我覺得我們應(yīng)該再大膽一點就會更好，這也是一次歷 練吧，很開心能和我們的組員一起奮斗，當然更要感謝的是教我們的周老師和其他兩位同學(xué)，正是因為老師的帶領(lǐng)和同學(xué)耐心的幫助我們才能順利完成任務(wù)，讓我相信團結(jié)就是力量 感想 第一，要 Team 不要 Group。第一次接觸沙盤感覺很新奇，之前也瀏覽了用友沙盤書，有點 摸不清頭腦，似乎很難，所以也就抱著實踐的態(tài)度去學(xué)習(xí)，希望通過這次模擬實訓(xùn)能真正學(xué)會它，這次沙盤模擬分兩個步驟，演練部分和實踐部分，第一天我們開始分組并明確了各組中各成員的職務(wù)及其各自的責(zé)任，我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)一職，負責(zé)市場分析及選單，起到中流砥柱的作用，在老師的帶領(lǐng)下我們熟悉了基本的操作流程，起始年下來感覺還比較簡單，欣慰的是我們在第一年的模擬運營中獲得了龍頭老大的頭銜，即使是不作為成績，但是這對我們來說也是鼓勵，接下來的兩天就開始真正的較量了，老師給我們的任務(wù)是保證 6 年后要盈利，雖然不是很欣賞學(xué)分制要求， 不過從另一個層面上說也是對我們的一種激勵，讓我們不只是完成任務(wù)式的去做，讓我們有壓力，整個兩天的時間里給我的體會真的很深刻，期間我們組成員有爭吵過，也有想放棄的想法，但是最終我們還是挺過來了，這就是團結(jié)的力量吧。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅 守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。同時，在賬務(wù)上要做到準確、精確，因為財務(wù)是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。 再次，應(yīng)當做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。 其次，作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當在經(jīng)營初期做好財務(wù)準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助 CEO 明確企業(yè)決策的可實施性。 三、財務(wù)總結(jié)： 在這次沙盤大賽中我主要負責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有 了新的認識。人與人的團結(jié)，最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強有力的團隊執(zhí)行力。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場結(jié)合起來，看準了要投哪里。 ERP 沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企 業(yè)的投入和產(chǎn)出。 ERP 沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學(xué)習(xí)。在 ERP 課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力 總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個過程。從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。而當年學(xué)過的會計，真是白學(xué)了。要時刻計算現(xiàn)金的流動。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。熟悉了各個模塊的過程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。 通過 ERP 沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的 ERP。要擴大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。事實證明，大大的錯了。 CFO 擔(dān)負著巨大的責(zé)任，但受專業(yè)知識水平的限制，不能成本核算和利潤分析。由于沒有學(xué)財務(wù)管理的，我們組的財務(wù)總監(jiān)特別辛苦，剛開始賬目沒處理平花了好長時間糾正錯誤。大家都是第一次接觸 ERP 沙盤，有很多地方都沒有估算好。 游戲開始時首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我們都是前兩天才開始去了解游戲規(guī)則。在老師的帶領(lǐng)下我們通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。另一種情況是在貸款到期時，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過這次學(xué)習(xí)經(jīng)營對我們第六組的一點總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對的地方還 請解老師多多指導(dǎo)。貸款不能一味的貸長期，雖然 5 年后還款，但每年要支付兩個幣的利息，如果你帶了 5 桶長貸，那每年的利息就 10 個，如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸，解決當前危機與困境。 。我們只研發(fā)到國內(nèi)市場，因為在別人都瞄準更大的市場時，我們選擇了他們放棄的市場或是不重視的市場，在他們后面 “ 撿漏 ” 。所以我們在開始選擇了 “ 龜速 ” 發(fā)展。面對此種場景，我們組非常冷靜，我們只上了倆條半自動的生產(chǎn)線。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。值得注意的是在訂單較多交貨時，我們應(yīng)該根據(jù)庫存現(xiàn)金以及將要發(fā)生的費用，來考慮先交賬期長的還是賬期短的。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據(jù)市場預(yù)測分析， 在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生產(chǎn)，交貨。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。通過六年的經(jīng)營，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運營也 會不好。解老師將我們分成了八組，基本上是每個宿舍一組，我們是第六組。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當 CEO 征求策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策 是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻