赴魯蘇六縣市區(qū)學習城市建設考察報告-文庫吧資料
2024-09-23 02:48本頁面
【正文】 檔次高。 XX 縣區(qū)提出 “ 建設一城兩翼，打造五 第 7 頁 共 11 頁 大基地，做強主導產業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，構建和諧 XX 縣區(qū) ” 的戰(zhàn)略目標，注重引進大項目、發(fā)展大園區(qū)，形成大規(guī)模的產業(yè)集群和完整的產業(yè)鏈條。一是城市規(guī)劃大手筆、大氣魄。 （四）大氣造城。 他們堅持 “ 全部工作以經濟建設為主，經濟建設以工業(yè)突破為主，工業(yè)突破以招商引資為主，招商引資以項目進園區(qū)為主 ” 的發(fā)展思路，切實把發(fā)展工業(yè)作為各項工作的重中之重，使廣大干部徹底摒棄 “ 我窮、我難、我不行 ” 的矮化心理，逐步確立了 “ 我能、我行、我成功 ” 的強勢心態(tài)，凝聚了智慧，形成了合力，促進了發(fā)展。這幾個城市牢固樹立工業(yè)立市、工業(yè)強市的理念，舉全市之力突破工業(yè)，加快工業(yè)化進程，培育起區(qū)域經濟發(fā)展的強大支撐力。今年第一季度，該縣舉行了兩次工業(yè)項目集中開工奠基儀式， 46個工業(yè)項目 “ 扎堆 ” 奠基， 第 6 頁 共 11 頁 投資總額 億元，平均每天進賬 億多元。突出工業(yè)項目，明確考核的重點是工業(yè)項目，其他項目在考核中分值低；突出千萬元以上項目，考核的起點為千萬元以上項目，千萬元以下項目不納入考核；突出大項目尤其外資項目，對固定資產投資超過 5000 萬元的項目和外資項目按 的權重予以加分。該縣規(guī)定：凡是沒有招商引資實績、完不成招商引資的單位 不得提拔干部。他們堅持以大招商促進大開放、大開發(fā)，瞄準國內外知名企業(yè)，采用多種方式招商，掀起一輪又一輪招商引資的熱潮。在農村改革上，遵循 “ 集中、集中、再集中 ” 的原則，加快集中居住點建設，規(guī)定農村一律不準在原地建新房，需要建新房的必須到政府統(tǒng)一規(guī)劃的居住點建房，政府整合項目資金， 對每建一個居住點扶持400 萬元，給農戶一定補助。在推行黨政交叉任職的基礎上，嚴格實行縣鄉(xiāng)黨政領導不交叉分工機制，領導分工不搞上下對口，每人抓一塊經濟工作，圍繞經濟建設這個中心，堅持四個班子同唱一臺戲，提高了行政效能和辦事效率。 XX 縣區(qū)按照 “ 法無禁止即自由 ” 的原則，確定 “ 縣域經濟市場化、經濟運行方式民營化、經營性國有集體資產本化、競爭性社會事業(yè)和基礎設施產業(yè)化、政府行為法治化 ” 的改革取向，大力度、深層次、全方位推進各個領域的改革，成為 XX 省上 “ 率先改革的探索區(qū) ” 。 第 4 頁 共 11 頁 二、考察地區(qū)的主要經驗 通過學習 考察，追尋考察地區(qū)經濟發(fā)展的軌跡，探尋他們的做法，有很多寶貴經驗值得我們學習借鑒： （一）思想解放。對新提拔的鄉(xiāng)科級單位 “ 一把手 ” 原則上實行先 “ 代理 ” ，實績考核合格后再正式任職。 XX 縣區(qū)在招商引資上實施 “ 代理制 ” 。真正讓領導干部從 “ 文山會海 ” 中解脫出來，把精力集中 到促發(fā)展上，把成效體現(xiàn)在抓落實上，有力地推進各項工作的落實。 XX 縣區(qū)把每年 3 月、 8 月和每月 “ 下半月 ” 確定為無會月，確需召開會議的，一律放在晚上或雙休日舉行。使投資近億元、建筑面積 2 萬平方米的 XX 縣區(qū)展覽館，百天建成
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